{"id":3171,"date":"2025-10-21T14:39:16","date_gmt":"2025-10-21T14:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.markus-schall.de\/?page_id=3171"},"modified":"2026-08-30T13:41:46","modified_gmt":"2026-08-30T13:41:46","slug":"consultoria-de-gestion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/unternehmensberatung\/","title":{"rendered":"Consultor\u00eda de gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<header data-sl=\"hero\" data-sl-variant=\"image-top\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-6402\" src=\"https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand.jpg\" alt=\"Consultor\u00eda de gesti\u00f3n sist\u00e9mica\" width=\"1200\" height=\"675\" srcset=\"https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand.jpg 1200w, https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consultor\u00eda de gesti\u00f3n sist\u00e9mica<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En muchas empresas, el d\u00eda a d\u00eda transcurre sin sobresaltos... de alguna manera. Pero bajo la superficie, se percibe que la organizaci\u00f3n ya no funciona como deber\u00eda. Las responsabilidades est\u00e1n desdibujadas. Los canales de toma de decisiones no est\u00e1n claros. Las nuevas herramientas no aportan alivio, sino m\u00e1s bien confusi\u00f3n. Y nadie sabe exactamente cu\u00e1l es el problema.<\/p>\n<\/header>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqu\u00ed es precisamente donde entra en juego la consultor\u00eda de gesti\u00f3n sist\u00e9mica. No considera la empresa como una m\u00e1quina, sino como un sistema vivo de personas, comunicaci\u00f3n, decisiones, h\u00e1bitos y tensiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y ella no pregunta primero: <em>\u00bfQu\u00e9 software necesitamos?<\/em>,<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">pero: <strong><em>\u00bfQu\u00e9 es lo que nos bloquea y por qu\u00e9?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mi oferta: Consultor\u00eda de gesti\u00f3n sist\u00e9mica para peque\u00f1as y medianas empresas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ayudo a las empresas a replantearse sus estructuras, procesos y relaciones, de forma independiente, serena, profunda y pr\u00e1ctica. No me limito a analizar cifras, sino que, por encima de todo:<\/p>\n\n\n\n<ul>\r\n \t<li>c\u00f3mo se toman las decisiones,<\/li>\r\n \t<li>c\u00f3mo fluyen (o fallan) realmente la comunicaci\u00f3n y los procesos,<\/li>\r\n \t<li>donde se producen p\u00e9rdidas por fricci\u00f3n,<\/li>\r\n \t<li>y c\u00f3mo recuperar m\u00e1s claridad, fiabilidad y energ\u00eda en la empresa con medios sencillos.<\/li>\r\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mi enfoque es sist\u00e9mico, es decir, no busco soluciones r\u00e1pidas, sino las causas reales que hay detr\u00e1s de los s\u00edntomas. Y no trabajo con plantillas est\u00e1ndar, sino con la observaci\u00f3n individual, el pensamiento claro y una visi\u00f3n respetuosa de lo que es.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Ofrezco consultor\u00eda de gesti\u00f3n sist\u00e9mica con un claro enfoque en el nivel de proceso: \u00bfD\u00f3nde se atascan realmente las cosas en la vida cotidiana? \u00bfD\u00f3nde se producen p\u00e9rdidas por fricci\u00f3n porque la estructura no se ajusta a la realidad? No trabajo con batallas te\u00f3ricas de PowerPoint, sino con un o\u00eddo abierto, an\u00e1lisis claros y recomendaciones directas para la implementaci\u00f3n. La base: 30 a\u00f1os de experiencia en software, emprendimiento y resiliencia ante las crisis.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfA qui\u00e9n va dirigido este asesoramiento?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mi oferta va dirigida a:<\/p>\n\n\n\n<ul>\r\n \t<li>Propietarios, directores generales y gerentes de peque\u00f1as y medianas empresas (aprox. 5-50 empleados)<\/li>\r\n \t<li>Empresas que han crecido, se han reestructurado, se han digitalizado o se han estancado en los \u00faltimos a\u00f1os<\/li>\r\n \t<li>Equipos en los que las responsabilidades no est\u00e1n claras, los procesos de trabajo son lentos o el ambiente es tenso.<\/li>\r\n \t<li>Empresas que tienen el sentimiento: <em>\u201eEstamos haciendo mucho, pero de alg\u00fan modo no avanzamos\u201c.\u201c<\/em><\/li>\r\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En todos los sectores, desde el comercio y los servicios hasta el software y la peque\u00f1a industria.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo funciona una sesi\u00f3n de asesoramiento?<\/h3>\n\n\n\n<div data-sl=\"features\" data-sl-variant=\"grid\">\n<ol>\r\n \t<li><strong>Consulta inicial gratuita (por tel\u00e9fono o v\u00eddeo)<\/strong>\r\nUsted describe su situaci\u00f3n: yo le escucho, le hago las primeras preguntas y compruebo si soy la persona adecuada para el trabajo. La transparencia es importante para m\u00ed: tambi\u00e9n le digo sinceramente si no puedo ayudarle o no veo un mandato claro.<\/li>\r\n \t<li><strong>Fase de an\u00e1lisis in situ<\/strong>\r\nVoy a su empresa y le acompa\u00f1o a usted y a sus empleados durante uno o dos d\u00edas. Mantengo reuniones individuales, observo los procesos, escucho, hago preguntas y anoto todo lo que llama la atenci\u00f3n: asignaci\u00f3n de funciones, \u00e1reas de tensi\u00f3n, bloqueos en la toma de decisiones, reglas impl\u00edcitas.<\/li>\r\n \t<li><strong>Encuesta an\u00f3nima a los empleados (opcional)<\/strong>\r\nSi lo desea, puedo realizar una breve encuesta en l\u00ednea conforme a la GDPR, an\u00f3nima si lo desea, con preguntas abiertas. Recibir\u00e1 informaci\u00f3n aut\u00e9ntica y sin filtrar de la vida cotidiana de sus empleados, que suele ser la parte m\u00e1s valiosa del an\u00e1lisis.<\/li>\r\n \t<li><strong>Evaluaci\u00f3n estructurada con observaciones concretas<\/strong>\r\nPreparo mis observaciones por escrito, no en PowerPoint, sino como un an\u00e1lisis claro y legible con impulsos reales. Sin acusaciones, sin se\u00f1alar con el dedo, solo un reflejo honesto de lo que he visto.<\/li>\r\n \t<li><strong>Derivaci\u00f3n conjunta de medidas<\/strong>\r\nEn una reuni\u00f3n final (presencial o en l\u00ednea), desarrollamos juntos unos pr\u00f3ximos pasos realistas y viables, ya sea en el \u00e1mbito de la organizaci\u00f3n, el liderazgo, la comunicaci\u00f3n o la tecnolog\u00eda.<\/li>\r\n \t<li><strong>Opcional: Apoyo a los procesos de cambio<\/strong>\r\nSi se desea, puedo acompa\u00f1ar pasos individuales durante un periodo de tiempo m\u00e1s largo, como sparring, observador o fuente de inspiraci\u00f3n. Independiente. No estoy a la venta y no me dedico al software. Soy desarrollador de software desde hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os y he implementado numerosos sistemas digitales para empresas, especialmente sobre la base de FileMaker. Pero mi trabajo de consultor\u00eda no consiste en vender FileMaker o imponer una soluci\u00f3n concreta. Se trata de encontrar la soluci\u00f3n adecuada para su empresa, aunque no sea una soluci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/li>\r\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\n<ul>\r\n \t<li>A veces basta con cambiar la estructura de la reuni\u00f3n.<\/li>\r\n \t<li>O una clarificaci\u00f3n clara de las funciones.<\/li>\r\n \t<li>O la decisi\u00f3n de abandonar un proyecto.<\/li>\r\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El asesoramiento sist\u00e9mico significa proporcionar un apoyo abierto.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No se trata de optimizar a cualquier precio, sino de recuperar un flujo armonioso. Lo que puede esperar de m\u00ed:<\/p>\n\n\n\n<ul>\r\n \t<li>Ojos y o\u00eddos abiertos<\/li>\r\n \t<li>Palabras claras sin jerga t\u00e9cnica<\/li>\r\n \t<li>An\u00e1lisis estructurados con actitud<\/li>\r\n \t<li>Respeto por las personas, los procesos y los recursos<\/li>\r\n \t<li>Comprensi\u00f3n t\u00e9cnica, pero no como panacea<\/li>\r\n \t<li>Sin compromiso con herramientas o proveedores de servicios espec\u00edficos<\/li>\r\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfLe interesa?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si tiene la sensaci\u00f3n de que en su empresa hay cuestiones que no s\u00f3lo deber\u00edan \"digitalizarse\", sino aclararse de verdad, entonces <strong><a href=\"mailto:in**@*********er.de\" data-original-string=\"sCCux3MJ14ICNACM6Ire+Q==68006NhHeLlsopJlNt+oigh0T8FpdipQUD8IvIlBCdtoR0=\" title=\"Este contacto ha sido codificado por Anti-Spam by CleanTalk. Haz clic para decodificar. Para finalizar la decodificaci\u00f3n, aseg\u00farate de que JavaScript est\u00e1 activado en tu navegador.\">p\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/a><\/strong> para una consulta inicial sin compromiso.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<section data-sl=\"faq\" data-sl-variant=\"accordion\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas m\u00e1s frecuentes<\/h2>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfQu\u00e9 significa concretamente la consultor\u00eda empresarial sist\u00e9mica?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La consultor\u00eda empresarial sist\u00e9mica no analiza las dificultades de forma aislada, sino en relaci\u00f3n con las estructuras, las personas, las v\u00edas de comunicaci\u00f3n y los h\u00e1bitos de una empresa. Si, por ejemplo, las decisiones suelen tardar demasiado en tomarse, eso no tiene por qu\u00e9 deberse a que los empleados sean indecisos. Es posible que las competencias no est\u00e9n claras, que falte informaci\u00f3n o que las decisiones se devuelvan de manera informal una y otra vez a las mismas personas. En lugar de limitarse a tratar el s\u00edntoma visible, se analizan, por tanto, las relaciones subyacentes. El objetivo no es realizar un an\u00e1lisis organizativo te\u00f3rico, sino comprender mejor por qu\u00e9 ciertos procesos se atascan una y otra vez en el d\u00eda a d\u00eda. De ello suelen derivarse medidas sorprendentemente concretas: responsabilidades m\u00e1s claras, v\u00edas de decisi\u00f3n m\u00e1s sencillas, estructuras de reuni\u00f3n modificadas o procesos mejor definidos. A veces, la soluci\u00f3n m\u00e1s sensata consiste tambi\u00e9n en dejar de hacer algo de forma consciente.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfPara qu\u00e9 empresas es especialmente adecuado este servicio de asesoramiento?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mi oferta est\u00e1 dirigida principalmente a peque\u00f1as y medianas empresas, normalmente con entre 5 y 50 empleados. El asesoramiento resulta especialmente interesante cuando una empresa ha crecido a lo largo de los a\u00f1os y las estructuras internas no han seguido el ritmo de ese desarrollo. Esto puede manifestarse en forma de responsabilidades poco claras, consultas frecuentes, retrasos en la toma de decisiones, duplicaci\u00f3n de tareas o un aumento de la insatisfacci\u00f3n. Asimismo, puede resultar \u00fatil contar con una perspectiva externa tras un cambio importante, como un fuerte crecimiento, una reorganizaci\u00f3n, un relevo generacional o medidas de digitalizaci\u00f3n a gran escala. El sector es menos determinante que la situaci\u00f3n en s\u00ed. El asesoramiento puede resultar igual de \u00fatil para empresas artesanales que para proveedores de servicios, empresas de software o peque\u00f1as empresas industriales. Lo decisivo es la disposici\u00f3n a cuestionar realmente los procesos existentes.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfTenemos que saber ya exactamente cu\u00e1l es nuestro problema?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No. Precisamente eso no suele ser as\u00ed. Muchos empresarios se dan cuenta perfectamente de que algo ya no funciona como deber\u00eda, pero no pueden identificar claramente la causa. Quiz\u00e1 los procesos sencillos de repente tarden m\u00e1s, los empleados pregunten con m\u00e1s frecuencia, las decisiones se queden en el aire o el nuevo software no suponga el alivio esperado. Estas observaciones son, en un primer momento, s\u00edntomas. La causa real puede estar en un lugar completamente distinto. Por eso, el asesoramiento no empieza con una soluci\u00f3n prefabricada, sino con escuchar, observar y formular preguntas espec\u00edficas. Juntos se analiza d\u00f3nde se producen realmente las p\u00e9rdidas por fricci\u00f3n y qu\u00e9 relaciones influyen en ello. Por lo tanto, no es necesario que vengas a verme con una descripci\u00f3n ya elaborada del problema. Una frase como \u201eEn realidad, todo funciona, pero, de alguna manera, ya no avanzamos como deber\u00edamos\u201c puede ser un punto de partida m\u00e1s que suficiente.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfC\u00f3mo funciona exactamente una consultor\u00eda empresarial?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo primero es una primera reuni\u00f3n sin compromiso. Usted me describe la situaci\u00f3n de su empresa y, juntos, aclaramos si mi enfoque de consultor\u00eda es adecuado para ello. Si parece conveniente colaborar, suele seguir una fase de an\u00e1lisis. Durante esta fase, examino los procesos relevantes, hablo con las personas implicadas e intento comprender c\u00f3mo funcionan las decisiones, la informaci\u00f3n y las responsabilidades en el d\u00eda a d\u00eda real de la empresa. Si se desea, tambi\u00e9n se puede realizar una encuesta an\u00f3nima entre los empleados. A continuaci\u00f3n, las observaciones se eval\u00faan de forma estructurada y se resumen por escrito. En la reuni\u00f3n final, discutimos las medidas derivadas de ello y su prioridad. Se trata expresamente de no impulsar el mayor n\u00famero posible de cambios al mismo tiempo. A menudo resulta m\u00e1s sensato abordar unas pocas causas fundamentales y, a continuaci\u00f3n, observar qu\u00e9 otras mejoras surgen por s\u00ed solas como consecuencia de ello.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfSe tratan de forma confidencial las entrevistas con los empleados y la informaci\u00f3n interna?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00ed. Un an\u00e1lisis empresarial abierto solo funciona si las personas implicadas pueden confiar en que sus declaraciones personales no se utilizar\u00e1n posteriormente como arma en disputas internas. Por eso, las entrevistas con los empleados sirven para comprender diferentes perspectivas y patrones recurrentes, no para evaluar a personas concretas ni para buscar culpables. En una encuesta an\u00f3nima a los empleados, los resultados se resumen de forma adecuada y no se atribuyen a empleados concretos. Adem\u00e1s, por supuesto, trato la informaci\u00f3n interna de forma confidencial. Para la direcci\u00f3n, en la mayor\u00eda de los casos no es decisivo qu\u00e9 empleado ha dicho una frase concreta. Mucho m\u00e1s importante es la cuesti\u00f3n de si varias personas describen, de forma independiente entre s\u00ed, las mismas dificultades. Es precisamente a partir de ah\u00ed de donde se pueden detectar problemas estructurales que quiz\u00e1 lleven mucho tiempo presentes en el d\u00eda a d\u00eda laboral, pero que hasta ahora nunca se hab\u00edan analizado de forma conjunta.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfEl asesoramiento se centra principalmente en la digitalizaci\u00f3n y el software?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No. Mi formaci\u00f3n t\u00e9cnica resulta \u00fatil porque llevo muchos a\u00f1os desarrollando software empresarial y estructuras de datos operativas, por lo que puedo evaluar muy bien las interrelaciones t\u00e9cnicas. Sin embargo, el asesoramiento no parte, en absoluto, de la premisa de que todo problema organizativo deba resolverse mediante un nuevo software. A veces, un cambio t\u00e9cnico tiene sentido. En otros casos, lo \u00fanico que falta es una competencia clara, un proceso es innecesariamente complicado o la informaci\u00f3n se transmite al lugar equivocado. En esos casos, un software adicional podr\u00eda incluso resultar contraproducente. Por el contrario, el an\u00e1lisis tambi\u00e9n puede revelar que un proceso que se ha ido desarrollando con el tiempo genera una cantidad de trabajo manual innecesaria desde el punto de vista t\u00e9cnico y que podr\u00eda simplificarse considerablemente con herramientas existentes o nuevas. Por eso, lo decisivo es siempre el problema, no la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfTenemos que reorganizar toda la empresa inmediatamente despu\u00e9s del an\u00e1lisis?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No, y en muchos casos ese ser\u00eda incluso el enfoque equivocado. Las grandes reorganizaciones generan por s\u00ed mismas una considerable inquietud y no resuelven autom\u00e1ticamente los problemas que las motivaron. A menudo, las dificultades surgen en unos pocos puntos clave: competencias decisorias poco claras, pr\u00e1cticas especiales que se han ido consolidando con el tiempo, falta de informaci\u00f3n o procesos que ya no se ajustan al tama\u00f1o actual de la empresa. Si se identifican estos cuellos de botella, unos cambios relativamente peque\u00f1os pueden tener ya un gran impacto. Por eso prefiero medidas concretas y comprensibles a los programas de cambio de gran envergadura. Esto puede consistir, por ejemplo, en una nueva distribuci\u00f3n de funciones, un proceso de aprobaci\u00f3n simplificado, una estructura de reuniones diferente o la eliminaci\u00f3n de un paso innecesario en el proceso de trabajo. Solo cuando parezca realmente necesaria una reestructuraci\u00f3n fundamental se deber\u00eda hablar de cambios de mayor envergadura. El cambio no es un fin en s\u00ed mismo.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia este servicio de asesoramiento de una consultor\u00eda empresarial cl\u00e1sica?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchas ofertas de consultor\u00eda cl\u00e1sicas parten de m\u00e9todos, indicadores o objetivos de optimizaci\u00f3n ya definidos. Mi enfoque parte, en primer lugar, de la situaci\u00f3n real de la empresa. Quiero comprender c\u00f3mo funciona la empresa en el d\u00eda a d\u00eda, incluidas las normas informales y las estructuras que se han ido desarrollando con el tiempo y que no aparecen en ning\u00fan organigrama. Para ello, combino mi experiencia empresarial con un profundo conocimiento de los procesos de negocio, los datos y los sistemas t\u00e9cnicos. Al mismo tiempo, no estoy vinculado a ning\u00fan software concreto ni a ning\u00fan proveedor de soluciones espec\u00edfico. Por lo tanto, el resultado puede ser una recomendaci\u00f3n t\u00e9cnica, pero no tiene por qu\u00e9 serlo. Del mismo modo, puede resultar que un cambio organizativo tenga mucho m\u00e1s sentido. El objetivo no es generar proyectos de consultor\u00eda lo m\u00e1s amplios posible, sino poner de manifiesto las causas y deducir de ellas medidas que sean aplicables en el d\u00eda a d\u00eda real de la empresa.<\/p>\n<\/details>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Systemische Unternehmensberatung In vielen Unternehmen l\u00e4uft der Alltag &#8211; irgendwie. Doch unter der Oberfl\u00e4che sp\u00fcrt man: Die Organisation funktioniert nicht mehr so, wie sie sollte. Zust\u00e4ndigkeiten verschwimmen. Entscheidungswege sind unklar. Neue Tools bringen keine Entlastung, sondern eher zus\u00e4tzliche Verwirrung. Und niemand wei\u00df genau, woran es eigentlich liegt. Genau hier setzt systemische Unternehmensberatung an. Sie betrachtet &#8230; <a title=\"Consultor\u00eda de gesti\u00f3n\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/unternehmensberatung\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Consultor\u00eda de gesti\u00f3n\">Vaciar m\u00e1s<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"iawp_total_views":214,"footnotes":""},"class_list":["post-3171","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3171"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33928,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3171\/revisions\/33928"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}