Echando la vista atr\u00e1s, todo empez\u00f3 para m\u00ed en 2007 con un modelo de negocio sorprendentemente estable. Vend\u00eda hardware Apple reacondicionado y ten\u00eda un contacto directo con Apple. M\u00e1s concretamente, alguien que se encargaba del departamento de reacondicionados en aquel momento. No era una relaci\u00f3n an\u00f3nima, sino una relaci\u00f3n de trabajo con acuerdos claros. La mercanc\u00eda ten\u00eda demanda, los precios eran realistas y los m\u00e1rgenes s\u00f3lidos, medidos en funci\u00f3n de lo que vendr\u00eda despu\u00e9s.<\/p>\n
Este modelo ten\u00eda una ventaja decisiva: era flexible. Los productos eran m\u00e1s baratos, el grupo destinatario era sensible al precio, pero agradecido, y las expectativas estaban claras. Nadie esperaba mucho brillo, sino funcionalidad. Esta suele ser la fase m\u00e1s saludable para un empresario: costes manejables, procesos claros, pocas ilusiones.<\/p>\n