et l'int\u00e9gration de l'IA dans les architectures logicielles existantes.<\/li>\n<\/ul>\nCe travail a depuis donn\u00e9 naissance \u00e0 une plateforme de d\u00e9veloppement d\u00e9di\u00e9e, dot\u00e9e d\u2019une couche d\u2019IA int\u00e9gr\u00e9e. Celle-ci comprend notamment des d\u00e9finitions de mod\u00e8les propres \u00e0 la plateforme dans diff\u00e9rentes classes de taille, un adaptateur d\u2019IA, une interface de benchmark permettant de comparer directement diff\u00e9rents mod\u00e8les, ainsi qu\u2019un moteur d\u2019ex\u00e9cution d\u2019agents.<\/p>\n
Il ne s'agit ni de diapositives de pr\u00e9sentation ni de concepts th\u00e9oriques. Ces syst\u00e8mes sont utilis\u00e9s dans la pratique et font l'objet d'am\u00e9liorations constantes. C'est pourquoi je connais non seulement les aspects impressionnants des syst\u00e8mes d'IA actuels, mais aussi leurs limites, leurs besoins en ressources et les situations dans lesquelles une solution, pourtant \u00e9l\u00e9gante sur le papier, devient soudainement inutilement compliqu\u00e9e dans le quotidien de l'entreprise.<\/p>\n
Ce que je ne souhaite donc pas vous vendre, c'est un maximum d'IA. Je souhaite d\u00e9terminer de quelle quantit\u00e9 d'IA votre entreprise a r\u00e9ellement besoin.<\/p>\n
![\"Adaptateur](\"https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/SchallOS-KI-Adapter-Score.jpg\")
<\/p>\n
Exemple tir\u00e9 de notre propre environnement de d\u00e9veloppement : diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019IA et diff\u00e9rentes approches techniques sont compar\u00e9s entre eux dans des conditions r\u00e9elles, au lieu de se fier uniquement aux informations fournies par les fabricants.<\/p>\n
\u00c9valuer la maturit\u00e9 en mati\u00e8re d'IA : un \u00e9tat des lieux ind\u00e9pendant<\/h2>\n
Deux jours d'analyse. Prix forfaitaire : 2 900 euros. Rapport \u00e9crit assorti de recommandations concr\u00e8tes.<\/strong><\/p>\nL'\u00e9tat des lieux en mati\u00e8re d'IA s'adresse aux entreprises de taille moyenne qui ont besoin de y voir plus clair avant d'investir des budgets importants dans des logiciels, des services de conseil ou des infrastructures. L'objectif n'est pas encore, \u00e0 ce stade, de mettre en \u0153uvre un grand projet d'IA, mais bien de disposer d'une base d\u00e9cisionnelle solide. \u00c0 l'issue de cette d\u00e9marche, vous devriez \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/p>\n
Dans quels domaines l'intelligence artificielle est-elle r\u00e9ellement utile au sein de notre entreprise ?<\/p>\n
\n- Que devons-nous pr\u00e9parer pour cela ?<\/li>\n
- Quelle solution serait techniquement appropri\u00e9e ?<\/li>\n
- Quel serait l'investissement n\u00e9cessaire ?<\/li>\n
- Et quelles sont les id\u00e9es qu'il vaudrait mieux ne pas approfondir ?<\/li>\n<\/ol>\n
\u00c9l\u00e9ments examin\u00e9s dans le cadre de l'\u00e9tat des lieux<\/h3>\n
Inventaire des donn\u00e9es<\/strong>: Dans un premier temps, on examine quelles sont les donn\u00e9es d'entreprise pertinentes disponibles et o\u00f9 elles se trouvent.<\/p>\nIl ne s'agit pas ici d'une r\u00e9vision technique compl\u00e8te de l'ensemble des syst\u00e8mes, mais de d\u00e9terminer si l'environnement informatique existant est, d'un point de vue g\u00e9n\u00e9ral, adapt\u00e9 aux applications pr\u00e9vues. L'\u00e9tude porte notamment sur :<\/p>\n
\n- Bases de donn\u00e9es,<\/li>\n
- Syst\u00e8mes ERP et de gestion des stocks,<\/li>\n
- Syst\u00e8mes de gestion de la relation client,<\/li>\n
- Classement de documents,<\/li>\n
- Structures Excel,<\/li>\n
- Serveur de fichiers,<\/li>\n
- Interfaces<\/li>\n
- et d'autres sources d'informations pertinentes.<\/li>\n<\/ul>\n
Cela permet \u00e9galement d'identifier les donn\u00e9es qui devraient \u00eatre nettoy\u00e9es, harmonis\u00e9es ou mieux structur\u00e9es avant de lancer un projet d'IA.<\/p>\n
\u00c9valuation des processus<\/strong>: L'IA peut faciliter les processus. Elle ne peut toutefois pas transformer comme par magie des processus flous en processus efficaces. C'est pourquoi nous examinons certains processus au sein de l'entreprise et v\u00e9rifions :<\/p>\n\n- Comment ce processus se d\u00e9roule-t-il concr\u00e8tement aujourd'hui ?<\/li>\n
- Quelles sont les informations requises ?<\/li>\n
- O\u00f9 se produisent les ruptures de support ?<\/li>\n
- O\u00f9 y a-t-il un double travail ?<\/li>\n
- Quelles d\u00e9cisions une personne prend-elle ?<\/li>\n
- Lesquelles d'entre elles ob\u00e9issent \u00e0 des r\u00e8gles claires ?<\/li>\n
- Dans quels domaines l'IA serait-elle utile ?<\/li>\n
- Dans quels cas l'automatisation classique serait-elle probablement plus adapt\u00e9e ?<\/li>\n<\/ul>\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette distinction qui est importante. Certaines t\u00e2ches ne n\u00e9cessitent pas de mod\u00e8le linguistique, mais simplement une interface bien con\u00e7ue ou un flux de travail bien structur\u00e9.<\/p>\n
Trois cas d'utilisation prioritaires de l'IA<\/h3>\n
L'analyse permet d'identifier trois cas d'utilisation qui semblent particuli\u00e8rement int\u00e9ressants pour votre entreprise. Pour chaque cas d'utilisation, vous recevrez une \u00e9valuation portant sur les avantages potentiels, l'effort technique, l'effort organisationnel, les exigences en mati\u00e8re de donn\u00e9es, les risques, les solutions possibles et l'ordre de priorit\u00e9 recommand\u00e9.<\/p>\n
Toutes les id\u00e9es int\u00e9ressantes ne figurent pas automatiquement dans cette liste. Ce qui compte, ce n'est pas ce qui semble impressionnant sur le plan technique, mais ce qui semble judicieux sur le plan \u00e9conomique pour votre entreprise.<\/p>\n
En local, dans le cloud ou une combinaison des deux ?<\/h3>\n
De nombreuses entreprises partent aujourd'hui du principe que l'intelligence artificielle doit n\u00e9cessairement passer par les grands fournisseurs de cloud. Ce n'est pas toujours n\u00e9cessaire. Les mod\u00e8les d'IA locaux modernes sont d\u00e9sormais capables de prendre en charge de nombreuses t\u00e2ches sur leur propre mat\u00e9riel. D'autres applications, en revanche, tirent un avantage consid\u00e9rable des mod\u00e8les cloud performants.<\/p>\n
Souvent, une solution hybride s'av\u00e8re judicieuse. C'est pourquoi nous ne vous proposons pas de recommandation id\u00e9ologique en faveur ou contre le cloud, mais une analyse technique et \u00e9conomique adapt\u00e9e \u00e0 votre cas d'utilisation concret. Cette analyse prend notamment en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n
\n- Protection des donn\u00e9es,<\/li>\n
- Confidentialit\u00e9,<\/li>\n
- Performances,<\/li>\n
- Mat\u00e9riel requis,<\/li>\n
- frais courants,<\/li>\n
- Co\u00fbts d'entretien,<\/li>\n
- Disponibilit\u00e9<\/li>\n
- et l'ind\u00e9pendance souhait\u00e9e vis-\u00e0-vis des diff\u00e9rents fournisseurs.<\/li>\n<\/ul>\n
Un refus cat\u00e9gorique quand cela n'en vaut pas la peine<\/h3>\n
Ce point fait express\u00e9ment l'objet de la d\u00e9lib\u00e9ration. Si, \u00e0 mon avis, une application d'IA envisag\u00e9e ne pr\u00e9sente aucun avantage \u00e9conomique raisonnable, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui sera indiqu\u00e9 dans le rapport. Si une solution logicielle classique s\u2019av\u00e8re plus pertinente, cela sera \u00e9galement signal\u00e9. Si la structure des donn\u00e9es doit d\u2019abord \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e avant m\u00eame d\u2019envisager le recours \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, cela peut \u00e9galement constituer une conclusion possible.<\/p>\n
Ne pas se lancer dans un projet peut s'av\u00e9rer \u00eatre une d\u00e9cision particuli\u00e8rement rentable.<\/p>\n
Ce que vous recevrez \u00e0 l'issue de ces deux jours<\/h3>\n
Vous recevrez un rapport \u00e9crit que vous pourrez utiliser en interne comme base de d\u00e9cision. Il contient g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n
\n- un r\u00e9sum\u00e9 de votre situation actuelle,<\/li>\n
- une analyse de l'environnement de donn\u00e9es concern\u00e9,<\/li>\n
- faiblesses identifiables,<\/li>\n
- une \u00e9valuation de certains processus m\u00e9tier,<\/li>\n
- trois cas d'utilisation prioritaires de l'IA,<\/li>\n
- une analyse concernant l'exploitation sur site, dans le cloud ou en mode hybride,<\/li>\n
- conditions techniques,<\/li>\n
- une estimation approximative du temps n\u00e9cessaire,<\/li>\n
- Remarques concernant la protection des donn\u00e9es et la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es,<\/li>\n
- prochaines \u00e9tapes recommand\u00e9es<\/li>\n
- ainsi que, express\u00e9ment, les projets que je d\u00e9conseillerais pour l'instant.<\/li>\n<\/ul>\n
Le rapport doit \u00eatre suffisamment clair pour la direction, tout en \u00e9tant suffisamment pr\u00e9cis pour les discussions ult\u00e9rieures avec des experts informatiques internes ou externes.<\/p>\n
Ce qui peut se passer ensuite \u2013 mais ce n'est pas une obligation<\/h3>\n
L'\u00e9tat des lieux est un service de conseil \u00e0 part enti\u00e8re. Vous ne vous engagez donc \u00e0 aucun projet ult\u00e9rieur.<\/p>\n
\n- Peut-\u00eatre que la conclusion sera la suivante : ne rien mettre en \u0153uvre pour l'instant. Commencer par nettoyer les donn\u00e9es.<\/li>\n
- Peut-\u00eatre qu'un petit projet se pr\u00e9sentera, qui pourra \u00eatre mis en \u0153uvre en l'espace de quelques semaines.<\/li>\n
- Peut-\u00eatre s'av\u00e9rera-t-il qu'un projet d'IA de plus grande envergure serait \u00e9conomiquement justifi\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Et vous pourrez peut-\u00eatre mettre en \u0153uvre ces recommandations avec votre service informatique actuel ou un prestataire avec lequel vous travaillez d\u00e9j\u00e0. Si une collaboration plus pouss\u00e9e s'av\u00e8re judicieuse, nous pourrons en discuter.<\/p>\n
Si vous d\u00e9cidez, dans un d\u00e9lai de 90 jours, de vous lancer avec moi dans un projet de suivi correspondant, les 2 900 euros vers\u00e9s pour le bilan de situation seront d\u00e9duits du co\u00fbt de ce projet.<\/p>\n
\u00c0 quelles entreprises s'adresse ce bilan des capacit\u00e9s en mati\u00e8re d'IA ?<\/h3>\n
Cette offre s'av\u00e8re particuli\u00e8rement pertinente pour les entreprises comptant entre 5 et 100 salari\u00e9s environ, pour lesquelles la num\u00e9risation et les logiciels d'entreprise font depuis longtemps partie du quotidien, mais o\u00f9 personne n'est encore explicitement charg\u00e9 de la strat\u00e9gie en mati\u00e8re d'IA. Voici quelques exemples de situations typiques :<\/p>\n
\n- Les collaborateurs utilisent d\u00e9j\u00e0 ChatGPT ou d'autres services d'IA.<\/li>\n
- La direction souhaite conna\u00eetre les risques que cela engendre.<\/li>\n
- Il existe de nombreuses donn\u00e9es, mais aucune strat\u00e9gie coh\u00e9rente en mati\u00e8re de donn\u00e9es.<\/li>\n
- Les processus se sont d\u00e9velopp\u00e9s de mani\u00e8re organique au fil des ann\u00e9es.<\/li>\n
- Un prestataire externe a propos\u00e9 un projet d'IA de grande envergure.<\/li>\n
- La direction a du mal \u00e0 \u00e9valuer les avantages et le prix d'une offre.<\/li>\n
- Certaines activit\u00e9s impliquent r\u00e9guli\u00e8rement beaucoup de travail manuel.<\/li>\n
- L'entreprise souhaite exploiter l'intelligence artificielle, mais sans suivre aveugl\u00e9ment toutes les tendances.<\/li>\n
- La protection des donn\u00e9es et le contr\u00f4le des donn\u00e9es d'entreprise jouent un r\u00f4le important.<\/li>\n
- Il existe un int\u00e9r\u00eat pour les solutions locales d'IA ou pour un deuxi\u00e8me avis ind\u00e9pendant.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c0 qui cette offre ne s'adresse-t-elle pas vraiment ?<\/h3>\n
L'analyse de la situation n'est probablement pas la solution adapt\u00e9e si le choix du syst\u00e8me \u00e0 mettre en place est d\u00e9j\u00e0 enti\u00e8rement arr\u00eat\u00e9 et qu'il ne reste plus qu'\u00e0 trouver un prestataire pour la mise en \u0153uvre. Par exemple, si la d\u00e9cision suivante a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prise :<\/p>\n
\u201e Nous souhaitons utiliser le produit X propos\u00e9 par le fournisseur Y et avons simplement besoin de quelqu'un pour le mettre en \u0153uvre. \u201c<\/em>,<\/p>\nun partenaire sp\u00e9cialis\u00e9 dans la mise en \u0153uvre est souvent le meilleur choix. Le recours \u00e0 un consultant n'est pas non plus pertinent si l'on recherche uniquement une formation g\u00e9n\u00e9rale sur l'IA ou une conf\u00e9rence destin\u00e9e aux collaborateurs.<\/p>\n
Je m'int\u00e9resse principalement aux donn\u00e9es d'entreprise, aux processus, \u00e0 l'architecture logicielle et \u00e0 la mani\u00e8re dont l'intelligence artificielle peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e de mani\u00e8re pertinente dans les processus op\u00e9rationnels r\u00e9els.<\/p>\n
Pourquoi un prix fixe ?<\/h3>\n
D\u00e8s la premi\u00e8re analyse, une entreprise doit savoir \u00e0 quel engagement financier elle s'engage. C'est pourquoi l'\u00e9valuation de l'\u00e9tat des lieux en mati\u00e8re d'IA, d'une dur\u00e9e de deux jours, est propos\u00e9e \u00e0 un tarif forfaitaire de :<\/p>\n
2.900 Euro<\/strong><\/pre>\nCe forfait comprend l'analyse convenue, l'\u00e9valuation et le rapport \u00e9crit. S'il s'av\u00e8re d\u00e8s le premier entretien qu'un \u00e9tat des lieux ne pr\u00e9sente aucun int\u00e9r\u00eat manifeste pour votre entreprise, je ne vous recommanderai pas de me confier cette mission.<\/p>\n
La prochaine \u00e9tape est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment modeste<\/h3>\n
Avant d'investir 2 900 euros, discutons-en ensemble. Au cours d'un entretien t\u00e9l\u00e9phonique d'environ 20 minutes, nous clarifierons les points suivants :<\/p>\n
\n- Quelles sont vos pr\u00e9occupations actuelles en mati\u00e8re d'IA ?<\/li>\n
- Quels syst\u00e8mes utilisez-vous ?<\/li>\n
- Quel probl\u00e8me souhaitez-vous \u00e9ventuellement r\u00e9soudre ?<\/li>\n
- Quelles mesures ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prises ?<\/li>\n
- Et une analyse structur\u00e9e de la situation est-elle vraiment la bonne \u00e9tape suivante ?<\/li>\n<\/ul>\n
Vous saurez alors si cette consultation vous semble utile. Et si j\u2019estime qu\u2019elle ne vous apportera pas grand-chose pour le moment, je vous le dirai \u00e9galement. Un entretien de 20 minutes peut donc tout \u00e0 fait suffire pour \u00e9viter un projet inutile \u00e0 cinq chiffres.<\/p>\n
Demander ici des conseils en IA<\/h3>\n
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<\/p>\n