Dopotutto, il software pu\u00f2 essere buono solo quanto la comprensione dei processi che dovrebbe mappare. Se non si conoscono i processi interni, non li si esamina o non li si \u00e8 mai veramente compresi, anche il miglior software \u00e8 solo una copia digitale di vecchie e cattive abitudini.<\/p>\n
Se non si capiscono i processi, non \u00e8 possibile ottimizzarli<\/h3>\n
Ci\u00f2 che spesso manca \u00e8 una profonda comprensione dei processi operativi dell'azienda:<\/p>\n
- \n
- Come funzionano le cose - davvero?<\/li>\n
- Quali passi sono necessari e quali sono cresciuti storicamente ma sono superflui?<\/li>\n
- Dove si verificano colli di bottiglia, duplicazioni di lavoro o incomprensioni?<\/li>\n
- Chi decide effettivamente cosa, e su quali basi?<\/li>\n
- Quali informazioni sono necessarie all'interno di un processo?<\/li>\n<\/ul>\n
Queste domande sembrano banali, ma sono al centro di ogni processo di ottimizzazione sostenibile. Perch\u00e9 prima che i processi possano essere digitalizzati, automatizzati o riversati in un software, devono essere compresi, riflettuti, valutati e, in molti casi, lasciati andare.<\/p>\n
Ed \u00e8 proprio qui che sta la sfida: non tutti sanno pensare per processi. Non tutti sanno riconoscere subito quali informazioni sono davvero cruciali e quali sono solo rumore. Ci vogliono struttura, chiarezza e un certo feeling con la logica dei dati per trasformare le \"fasi di lavoro\" in processi puliti e comprensibili.<\/p>\n
Perch\u00e9 anche un software ERP personalizzabile non \u00e8 un successo sicuro<\/h3>\n
Molti fornitori e la mia azienda gofilemaker.de<\/strong><\/a> oggi pubblicizzano la flessibilit\u00e0 dei loro sistemi ERP: \"completamente personalizzabili\", \"espandibili in modo modulare\", \"configurabili individualmente\". E questo \u00e8 vero, tecnicamente parlando. Ma ci\u00f2 che suona bene in teoria pu\u00f2 anche fallire in pratica a causa della preparazione e della collaborazione del cliente.<\/p>\n
Perch\u00e9 la personalizzazione non significa che il software si adatta \"automaticamente\" all'azienda. Significa che qualcuno deve essere molto preciso su ci\u00f2 che deve essere personalizzato e su come funzioneranno i processi che verranno mappati digitalmente in futuro. Ed \u00e8 qui che entrano in gioco due aspetti cruciali:<\/p>\n
- \n
- Il cliente conosce davvero i propri processi o si tratta di sensazioni e conoscenze a met\u00e0?<\/li>\n
- Il cliente \u00e8 in grado di descrivere questi processi in modo che siano comprensibili e logicamente realizzabili per uno sviluppatore di database?<\/li>\n<\/ul>\n
In realt\u00e0, spesso non \u00e8 cos\u00ec. Molti clienti sottovalutano la misura in cui gli sviluppatori di software devono pensare in termini di strutture, flussi di dati e regole chiare. Ci\u00f2 che forse \"si \u00e8 sempre fatto cos\u00ec\" in azienda o \"\u00e8 effettivamente chiaro\" non pu\u00f2 essere facilmente plasmato in un modello di dati. Ci\u00f2 che manca \u00e8 una comprensione comune, un linguaggio condiviso in cui i processi aziendali possano essere tradotti in dati comprensibili e in una logica decisionale.<\/p>\n
Minore \u00e8 la comprensione del processo, pi\u00f9 costosa \u00e8 la personalizzazione.<\/h3>\n
E qui il discorso si fa concreto: quanto peggiore \u00e8 la comprensione dei processi da parte del cliente, tanto pi\u00f9 costosa sar\u00e0 alla fine la personalizzazione del software. Perch\u00e9? Perch\u00e9 lo sviluppatore deve tirare a indovinare. Perch\u00e9 i requisiti cambiano continuamente. Perch\u00e9 il briefing originale era poco chiaro o contraddittorio. Perch\u00e9 gli errori di processo fondamentali diventano evidenti solo durante il funzionamento, e quindi devono essere corretti a caro prezzo. Questi loop costano tempo, denaro e nervi, per entrambe le parti.<\/p>\n
L'ho sperimentato spesso: un cliente con un'idea chiara, processi chiaramente strutturati e una comprensione di base della logica dei dati ottiene la sua personalizzazione ERP in modo rapido, economico e stabile. Un altro - con idee vaghe, requisiti contraddittori e un approccio del tipo \"il software deve essere in grado di fare questo in qualche modo\" - paga da tre a cinque volte di pi\u00f9. Non perch\u00e9 lo sviluppatore voglia approfittarne, ma semplicemente perch\u00e9 manca il lavoro preparatorio di cui ogni progetto ha bisogno.<\/p>\n
\u00c8 proprio qui che entra in gioco il mio libro: Costruisce un ponte tra la gestione e lo sviluppo del software.<\/strong>. Aiuta le persone che non sono esperte di informatica a comprendere e descrivere i propri processi in modo tale da poterne ricavare un buon software, in modo strutturato, efficiente e sostenibile.<\/p>\n
![\"Software](\"https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/open-source-basic-pro-erp-plattformen-8-1024x289.jpg\")
<\/a>Software ERP personalizzabile per Mac, Windows e iOS per le PMI<\/figcaption><\/figure>\n Perch\u00e9 ho scritto \"Il libro dei database un po' diversi\"<\/h2>\n
Ho scritto questo libro perch\u00e9 ho visto pi\u00f9 volte che i maggiori colli di bottiglia non sono di natura tecnica, ma risiedono nel pensiero. Molti amministratori delegati, direttori di dipartimento o project manager hanno una conoscenza approfondita della loro area di competenza, ma non hanno un linguaggio per strutturare questa conoscenza in modo sistematico. Hanno idee, ma non un metodo. E spesso hanno la sensazione che \"l'IT lo far\u00e0 in qualche modo\". Ma \u00e8 proprio questo il problema.<\/p>\n
L'informatica non pu\u00f2 fare magie. Pu\u00f2 solo implementare ci\u00f2 che qualcuno ha precedentemente pensato, pianificato e messo in forma pulita. E non \u00e8 cos\u00ec facile, soprattutto se non si \u00e8 mai imparato a pensare in termini di strutture dati e logica di processo.<\/p>\n
Il libro aiuta proprio in questo: spinge i lettori a pensare non solo al software, ma alla domanda che sta dietro alla domanda. Al \"perch\u00e9\" dietro ogni \"come\". E sulle leve nascoste con cui \u00e8 possibile ottenere miglioramenti reali, prima ancora di scegliere un nuovo sistema ERP.<\/p>\n
A chi \u00e8 rivolto il libro?<\/h3>\n
- \n
- Per gli amministratori delegati e i responsabili delle decisioni<\/strong>
\nSe siete responsabili della digitalizzazione o della modernizzazione della vostra azienda, avete bisogno di qualcosa di pi\u00f9 di belle brochure di software. Avete bisogno di una comprensione di base dei dati, delle interrelazioni e della logica dei processi. Questo libro vi fornisce una solida base per farlo, senza gergo tecnico, ma con molte esperienze che aprono gli occhi.<\/li>\n- Per i dipendenti che supportano o progettano i processi<\/strong>
\nChe si tratti di contabilit\u00e0, vendite, produzione o magazzino: se si comprendono i processi, \u00e8 possibile migliorarli. Il libro trasmette un modo di pensare che va oltre i confini dei reparti e aiuta a comprendere meglio il proprio ruolo nel processo complessivo e ad agire in modo pi\u00f9 mirato.<\/li>\n- Per gli apprendisti e gli inizi di carriera<\/strong>
\nSoprattutto i giovani, che sono nuovi in un'azienda, traggono enormi vantaggi dall'apprendere precocemente come \"pensa\" un'azienda. Chi capisce fin dall'inizio come scorrono i dati, come si preparano le decisioni e dove si trovano le tipiche fonti di errore, diventa pi\u00f9 rapidamente sicuro di s\u00e9 e indipendente, e prezioso per il team.<\/li>\n<\/ol>\nNon si tratta di tecnologia, ma di chiarezza.<\/h3>\n
![\"Il](\"https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/das-etwas-andere-datenbank-buch-715x1024.jpg\")
<\/a><\/p>\n\"Il libro delle banche dati con una differenza\"<\/em> non \u00e8 un manuale tecnico. \u00c8 un libro di chiarezza. Non spiega come programmare un database, ma come pensare per creare buone strutture di dati. Mostra come riconoscere i processi, modellarli in modo pulito e tenere d'occhio l'essenziale. E allontana la paura di termini come \"campo\", \"tabella\" o \"chiave primaria\", combinandoli con la logica quotidiana e con esempi pratici.<\/p>\n
Prima pensare, poi digitalizzare<\/h3>\n
Se volete ottimizzare i processi operativi, dovete innanzitutto capire cosa volete ottimizzare. Se volete introdurre un software in modo significativo, dovete sapere dove siete diretti, altrimenti girerete a vuoto. \"Il libro delle banche dati con una differenza\"<\/em> \u00e8 il primo passo ideale per acquisire chiarezza, riconoscere le connessioni e praticare il pensiero per processi. Non \u00e8 un libro sulla tecnologia, ma sul pensiero che sta alla base di una tecnologia di successo.<\/p>\n
Dati del libro:<\/strong><\/p>\n
Il libro di database con una differenza<\/strong><\/a><\/p>\n
Brossura, copertina morbida, 214 pagine
\nISBN-13: 978-3819262630
\nISBN-10: 3819262636
\nPrezzo: 19,90 Euro
\nDisponibile presso BOD, Amazon e le librerie<\/p>\nPi\u00f9 che un software: consulenza sistemica di gestione<\/h2>\n
Molte aziende si rendono conto solo in fase operativa che il software ERP da solo raramente risolve tutte le loro sfide. Questo perch\u00e9 i veri problemi si trovano spesso pi\u00f9 in profondit\u00e0, in processi poco chiari, ruoli mancanti o interfacce sovraccariche tra persone e tecnologia. \u00c8 proprio qui che entra in gioco la mia nuova area di business: Consulenza sistemica di gestione<\/strong><\/a>in modo pratico e indipendente. Aiuto le piccole e medie imprese a comprendere meglio le loro strutture, a individuare i punti ciechi e a migliorare in modo sostenibile i processi, anche al di l\u00e0 delle soluzioni tecniche.<\/p>\n
\nDomande frequenti sul tema<\/h2>\n
1. non \u00e8 sufficiente acquistare un moderno software ERP per risolvere i problemi dell'azienda?<\/strong><\/p>\n
No. Un nuovo software \u00e8 valido solo quanto la comprensione dei processi che dovrebbe mappare. Se non conoscete i vostri processi o non riuscite a formularli chiaramente, nel peggiore dei casi non farete altro che digitalizzare gli errori esistenti.<\/p>\n
2 Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante analizzare i propri processi prima di introdurre un sistema ERP?<\/strong><\/p>\n
Perch\u00e9 qualsiasi software pu\u00f2 automatizzare solo ci\u00f2 che \u00e8 stato pensato in modo strutturato in precedenza. Senza un'analisi preventiva dei processi, non c'\u00e8 chiarezza e senza chiarezza non c'\u00e8 una soluzione stabile ed efficiente in termini di costi.<\/p>\n
3. cosa si intende esattamente per \"pensiero dei dati e dei processi\"?<\/strong><\/p>\n
Si tratta della capacit\u00e0 di scomporre i processi in fasi logiche e strutturate, di riconoscere i collegamenti e di capire quali informazioni sono necessarie quando, come e perch\u00e9.<\/p>\n
4 A chi si rivolge \"Il libro delle banche dati con una differenza\"?<\/strong><\/p>\n
Per amministratori delegati, direttori di dipartimento, dipendenti e apprendisti: in altre parole, per chiunque lavori con i processi aziendali o voglia ottimizzarli in futuro, soprattutto prima di introdurre o adattare un sistema ERP.<\/p>\n
5. Posso io, in quanto non tecnico, trarre qualche beneficio?<\/strong><\/p>\n
Assolutamente s\u00ec. Il libro \u00e8 volutamente scritto in modo da poter essere compreso anche senza conoscenze tecniche preliminari, con molti esempi pratici e uno stile chiaro e comprensibile.<\/p>\n
6. Quali errori si verificano tipicamente nei progetti ERP senza una sufficiente comprensione dei processi?<\/strong><\/p>\n
Requisiti poco chiari, continue richieste di modifica, modelli di dati incompleti e incomprensioni con lo sviluppatore, con conseguenti costi pi\u00f9 elevati, ritardi e utenti insoddisfatti.<\/p>\n
7 Perch\u00e9 la personalizzazione del software ERP diventa pi\u00f9 costosa se il cliente non comprende i suoi processi?<\/strong><\/p>\n
Perch\u00e9 gli sviluppatori devono passare il tempo a tirare a indovinare i requisiti o a rielaborarli pi\u00f9 volte. Senza un piano chiaro, lo sforzo aumenta, e con esso il prezzo.<\/p>\n
8. Il libro pu\u00f2 anche aiutare a utilizzare meglio le soluzioni software esistenti?<\/strong><\/p>\n
S\u00ec, se comprendete i vostri dati e processi, potete anche strutturare meglio i sistemi esistenti, utilizzarli in modo pi\u00f9 efficiente e migliorarli in modo pi\u00f9 mirato.<\/p>\n
9 Cosa distingue questo libro dai classici libri di riferimento sull'IT o sull'ERP?<\/strong><\/p>\n
Non \u00e8 un libro tecnico, ma un libro di pensiero: trasmette le basi in modo intuitivo e pratico, con un'attenzione particolare alla chiarezza, alla struttura e alla consapevolezza del processo.<\/p>\n
10. In che modo il libro supporta la comunicazione tra aziende e sviluppatori di software?<\/strong><\/p>\n
Aiuta a trovare un linguaggio comune. Chiunque abbia letto il libro \u00e8 in grado di formulare i requisiti in modo pi\u00f9 strutturato e di comprendere meglio le domande tecniche, riducendo cos\u00ec le incomprensioni e accelerando i progetti.<\/p>\n
11. Il libro \u00e8 adatto anche come materiale di formazione per i tirocinanti?<\/strong><\/p>\n
S\u00ec, \u00e8 un modo eccellente per dare ai giovani dipendenti una comprensione pratica dei processi operativi, della logica dei dati e del pensiero sistematico, un complemento ideale alla formazione professionale tradizionale.<\/p>\n
12 Qual \u00e8 il momento migliore per leggere questo libro: prima o dopo la selezione ERP?<\/strong><\/p>\n
Chiaramente: in anticipo. Ottenere chiarezza sui propri processi prima di prendere una decisione sul software consente di risparmiare tempo, denaro e inutili cicli durante l'implementazione.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In molte aziende si ripete sempre lo stesso schema: a un certo punto la direzione si rende conto che \"qualcosa non funziona pi\u00f9 bene\". Forse i processi sono diventati troppo lenti, gli errori si stanno accumulando o l'azienda sta perdendo sempre pi\u00f9 traccia di cifre, clienti o processi interni. La richiesta di una nuova soluzione software diventa ... Leggi tutto<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2793,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":4,"footnotes":""},"categories":[3,4],"tags":[425,440,443,444,458,398,442],"class_list":["post-2791","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-filemaker","category-tipps-anleitungen","tag-buch","tag-datenbanken","tag-datenlogik","tag-denkmodelle","tag-erfahrungen","tag-erp-software","tag-prozesse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2791","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2791"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2791\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3184,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2791\/revisions\/3184"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2793"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2791"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2791"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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