Guardando indietro, tutto \u00e8 iniziato nel 2007 con un modello di business sorprendentemente stabile. Vendevo hardware Apple ricondizionato e avevo un contatto diretto con Apple. Pi\u00f9 precisamente, con qualcuno che all'epoca era responsabile del reparto ricondizionato. Non si trattava di un rapporto anonimo, ma di un rapporto di lavoro con accordi chiari. La merce era richiesta, i prezzi erano realistici e i margini erano solidi, rispetto a ci\u00f2 che sarebbe successo in seguito.<\/p>\n
Questo modello aveva un vantaggio decisivo: era flessibile. I prodotti erano pi\u00f9 economici da acquistare, il gruppo target era sensibile al prezzo, ma apprezzabile, e le aspettative erano chiare. Nessuno si aspettava un alto livello di lucentezza, ma la funzionalit\u00e0. Questa \u00e8 spesso la fase pi\u00f9 sana per un imprenditore: costi gestibili, processi chiari, poche illusioni.<\/p>\n