Consultoria de gestão sistémica
Em muitas empresas, o dia a dia corre bem - de alguma forma. Mas, por baixo da superfície, sente-se que a organização já não está a funcionar como deveria. As responsabilidades são pouco claras. Os canais de decisão não são claros. As novas ferramentas não trazem alívio, mas sim mais confusão. E ninguém sabe exatamente qual é o problema.
É precisamente aqui que entra a consultoria de gestão sistémica. Não vê a empresa como uma máquina, mas como um sistema vivo de pessoas, comunicação, decisões, hábitos e tensões.
E ela não pergunta primeiro: De que software necessitamos?,
mas: O que é que realmente nos está a bloquear - e porquê?
A minha oferta: Consultoria de gestão sistémica para pequenas e médias empresas
Ajudo as empresas a repensar as suas estruturas, processos e relações - de forma autónoma, serena, profunda e prática. Não me limito a analisar números, mas acima de tudo:
- como são tomadas as decisões,
- como a comunicação e os processos realmente fluem (ou falham),
- onde ocorrem perdas por fricção,
- e como recuperar mais clareza, fiabilidade e energia na empresa com meios simples.
A minha abordagem é sistémica - por outras palavras, não procuro soluções rápidas, mas sim as verdadeiras causas por detrás dos sintomas. E não trabalho com modelos padrão, mas com observação individual, pensamento claro e uma visão respeitosa do que é.
Ofereço consultoria de gestão sistémica com um enfoque claro no nível do processo: onde é que as coisas ficam realmente bloqueadas na vida quotidiana? Onde é que ocorrem perdas por fricção porque a estrutura não corresponde à realidade? Não trabalho com batalhas teóricas de PowerPoint, mas com um ouvido aberto, análises claras e recomendações diretas para implementação. A base: 30 anos de experiência em software, empreendedorismo e resiliência a crises.
A quem se destina este aconselhamento?
A minha oferta destina-se a:
- Proprietários, diretores-gerais e gestores de pequenas e médias empresas (cerca de 5-50 trabalhadores)
- Empresas que cresceram, reestruturaram, digitalizaram ou estagnaram nos últimos anos
- Equipas em que as responsabilidades não são claras, os processos de trabalho são lentos ou o ambiente é tenso
- Empresas que têm o sentimento: "Estamos a fazer muito - mas, de alguma forma, não estamos a progredir".
Em todos os sectores - do comércio e serviços ao software e à pequena indústria.
Como funciona uma sessão de aconselhamento?
- Consulta inicial gratuita (por telefone ou vídeo)
O cliente descreve a sua situação - eu ouço, faço as primeiras perguntas e verifico se sou a pessoa certa para o trabalho. A transparência é importante para mim: também lhe digo honestamente se não posso ajudar ou se não vejo um mandato claro. - Fase de análise no local
Vou à sua empresa e acompanho-o a si e aos seus colaboradores durante um ou dois dias. Conduzo reuniões individuais, observo processos, ouço, faço perguntas - e anoto tudo o que se destaca: atribuição de funções, áreas de tensão, bloqueios de decisão, regras implícitas. - Inquérito anónimo aos trabalhadores (opcional)
A pedido, posso realizar um pequeno inquérito online em conformidade com o RGPD - anónimo, se desejar, com perguntas abertas. Recebe feedback autêntico e não filtrado da vida quotidiana dos seus empregados - frequentemente a parte mais valiosa da análise. - Avaliação estruturada com observações concretas
Preparo as minhas observações por escrito - não em PowerPoint, mas como uma análise clara e legível com impulsos reais. Sem acusações, sem apontar o dedo - apenas uma reflexão honesta do que vi. - Derivação conjunta de medidas
Numa reunião final (no local ou em linha), desenvolvemos em conjunto os próximos passos realistas e viáveis - seja nas áreas da organização, liderança, comunicação ou tecnologia. - Opcional: Apoio aos processos de mudança
Se desejar, posso acompanhar passos individuais durante um período de tempo mais longo - como parceiro de treino, observador ou fonte de inspiração. Independente. Não está à venda e não tem um foco de software. Eu próprio sou programador de software há mais de 15 anos e implementei inúmeros sistemas digitais para empresas - especialmente com base no FileMaker. Mas o meu trabalho de consultor não consiste em vender o FileMaker ou impor uma solução específica. Trata-se de encontrar a solução certa para a sua empresa - mesmo que isso signifique que pode não ser uma solução técnica de todo.
- Por vezes, uma mudança na estrutura da reunião é suficiente.
- Ou uma clarificação clara dos papéis.
- Ou a decisão de abandonar um projeto.
O aconselhamento sistémico significa prestar um apoio aberto.
Não otimizar a todo o custo - mas voltar a um fluxo harmonioso. O que pode esperar de mim:
- Olhos e ouvidos abertos
- Palavras claras sem jargão técnico
- Análises estruturadas com atitude
- Respeito pelas pessoas, processos e recursos
- Conhecimento técnico - mas não como uma panaceia
- Sem compromisso com ferramentas ou prestadores de serviços específicos
Quanto é que custa?
Os preços baseiam-se no âmbito do projeto. A título indicativo:
- Consulta inicial: gratuito
- Análise no local incluindo avaliação: a partir de 1.200 euros líquidos
- OpcionalInquérito em linha aos trabalhadores: a partir de 300 euros líquidos
- Aconselhamento de acompanhamento (3 meses): acordado individualmente
A transparência é importante para mim - recebe uma oferta clara com um prazo e uma definição de objectivos.
Interessado?
Se tem a sensação de que há questões na sua empresa que não devem ser apenas "digitalizadas", mas realmente esclarecidas, então contacte-nos para uma primeira consulta sem compromisso.