Olhando para tr\u00e1s, tudo come\u00e7ou para mim em 2007 com um modelo de neg\u00f3cio que era surpreendentemente est\u00e1vel. Eu vendia hardware recondicionado do Apple e tinha um contacto direto com o Apple. Mais especificamente, algu\u00e9m que era respons\u00e1vel pelo departamento de recondicionamento na altura. N\u00e3o se tratava de uma rela\u00e7\u00e3o an\u00f3nima, mas sim de uma rela\u00e7\u00e3o de trabalho com acordos claros. Os produtos eram procurados, os pre\u00e7os eram realistas e as margens eram s\u00f3lidas - em compara\u00e7\u00e3o com o que viria a acontecer mais tarde.<\/p>\n
Este modelo tinha uma vantagem decisiva: era flex\u00edvel. Os produtos eram mais baratos, o grupo-alvo era sens\u00edvel ao pre\u00e7o, mas apreciativo, e as expectativas eram claras. Ningu\u00e9m esperava alto brilho, mas sim funcionalidade. Esta \u00e9 frequentemente a fase mais saud\u00e1vel para um empres\u00e1rio: custos control\u00e1veis, processos claros, poucas ilus\u00f5es.<\/p>\n