![\"Sistemik](\"https:\/\/www.markus-schall.de\/wp-content\/uploads\/KI-Beratung-Mittelstand.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Bir\u00e7ok \u015firkette g\u00fcnl\u00fck hayat bir \u015fekilde sorunsuz ilerler. Ancak y\u00fczeyin alt\u0131nda, organizasyonun art\u0131k olmas\u0131 gerekti\u011fi gibi i\u015flemedi\u011fini hissedebilirsiniz. Sorumluluklar bulan\u0131kt\u0131r. Karar alma kanallar\u0131 belirsizdir. Yeni ara\u00e7lar rahatlama de\u011fil, aksine daha fazla kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 getirir. Ve kimse sorunun tam olarak ne oldu\u011funu bilmiyor.<\/p>\n
Sistemik y\u00f6netim dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 tam da bu noktada devreye girer. \u015eirketi bir makine olarak de\u011fil, insanlardan, ileti\u015fimden, kararlardan, al\u0131\u015fkanl\u0131klardan ve gerilimlerden olu\u015fan canl\u0131 bir sistem olarak g\u00f6r\u00fcr.<\/p>\n
Ve \u00f6nce o sormuyor: Hangi yaz\u0131l\u0131ma ihtiyac\u0131m\u0131z var?<\/em>,<\/p>\n Ama: Asl\u0131nda bizi engelleyen nedir ve neden?<\/em><\/strong><\/p>\n \u015eirketlerin yap\u0131lar\u0131n\u0131, s\u00fcre\u00e7lerini ve ili\u015fkilerini yeniden d\u00fc\u015f\u00fcnmelerine yard\u0131mc\u0131 oluyorum - ba\u011f\u0131ms\u0131z, sakin, derin ve pratik bir \u015fekilde. Sadece rakamlar\u0131 analiz etmiyorum, her \u015feyden \u00f6nce<\/p>\n Benim yakla\u015f\u0131m\u0131m sistemiktir - ba\u015fka bir deyi\u015fle, h\u0131zl\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmler de\u011fil, semptomlar\u0131n ard\u0131ndaki ger\u00e7ek nedenleri arar\u0131m. Ve standart \u015fablonlarla de\u011fil, bireysel g\u00f6zlem, net d\u00fc\u015f\u00fcnme ve olana sayg\u0131l\u0131 bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum.<\/p>\n S\u00fcre\u00e7 seviyesine net bir \u015fekilde odaklanarak sistemik y\u00f6netim dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 sunuyorum: G\u00fcnl\u00fck hayatta i\u015fler ger\u00e7ekten nerede t\u0131kan\u0131yor? Yap\u0131 ger\u00e7eklikle uyu\u015fmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in s\u00fcrt\u00fcnme kay\u0131plar\u0131 nerede meydana geliyor? Teorik PowerPoint sava\u015flar\u0131 ile de\u011fil, a\u00e7\u0131k bir kulak, net analizler ve uygulama i\u00e7in do\u011frudan \u00f6nerilerle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. Temel: Yaz\u0131l\u0131m, giri\u015fimcilik ve kriz dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 alanlar\u0131nda 30 y\u0131ll\u0131k deneyim.<\/p><\/blockquote>\n Teklifim \u015fu amaca y\u00f6neliktir:<\/p>\n Ticaret ve hizmetlerden yaz\u0131l\u0131m ve k\u00fc\u00e7\u00fck sanayiye kadar t\u00fcm sekt\u00f6rlerde.<\/p>\n Ne pahas\u0131na olursa olsun optimizasyon de\u011fil - uyumlu bir ak\u0131\u015fa geri d\u00f6nmek. Benden ne bekleyebilirsiniz:<\/p>\n \u015eirketinizde sadece \"dijitalle\u015ftirilmesi\" de\u011fil, ayn\u0131 zamanda ger\u00e7ekten a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa kavu\u015fturulmas\u0131 gereken konular oldu\u011funu hissediyorsan\u0131z l\u00fctfen bizimle ileti\u015fime ge\u00e7in<\/a><\/strong> ba\u011flay\u0131c\u0131 olmayan bir ilk dan\u0131\u015fma i\u00e7in.<\/p>\n Systemische Unternehmensberatung In vielen Unternehmen l\u00e4uft der Alltag – irgendwie. Doch unter der Oberfl\u00e4che sp\u00fcrt man: Die Organisation funktioniert nicht mehr so, wie sie sollte. Zust\u00e4ndigkeiten verschwimmen. Entscheidungswege sind unklar. Neue Tools bringen keine Entlastung, sondern eher zus\u00e4tzliche Verwirrung. Und niemand wei\u00df genau, woran es eigentlich liegt. Genau hier setzt systemische Unternehmensberatung an. Sie betrachtet … Devam\u0131n\u0131 oku<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"iawp_total_views":204,"footnotes":""},"class_list":["post-3171","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3171"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6436,"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3171\/revisions\/6436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.markus-schall.de\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Teklifim: K\u00fc\u00e7\u00fck ve orta \u00f6l\u00e7ekli i\u015fletmeler i\u00e7in sistemik y\u00f6netim dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131<\/h3>\n
\n
Bu dan\u0131\u015fmanl\u0131k kimin i\u00e7in?<\/h3>\n
\n
Bir dan\u0131\u015fmanl\u0131k seans\u0131 nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015f\u0131r?<\/h3>\n
\n
\nDurumunuzu anlat\u0131yorsunuz - sizi dinliyorum, ilk sorular\u0131 soruyorum ve bu i\u015f i\u00e7in do\u011fru ki\u015fi olup olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131 kontrol ediyorum. \u015eeffafl\u0131k benim i\u00e7in \u00f6nemli: Yard\u0131mc\u0131 olam\u0131yorsam veya net bir yetki g\u00f6remiyorsam bunu size d\u00fcr\u00fcst\u00e7e s\u00f6ylerim.<\/li>\n
\n\u015eirketinize gelip bir ya da iki g\u00fcn boyunca size ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za e\u015flik ediyorum. Bire bir toplant\u0131lar yap\u0131yorum, s\u00fcre\u00e7leri g\u00f6zlemliyorum, dinliyorum, sorular soruyorum - ve \u00f6ne \u00e7\u0131kan her \u015feyi not ediyorum: rol da\u011f\u0131l\u0131mlar\u0131, gerilim alanlar\u0131, karar t\u0131kan\u0131kl\u0131klar\u0131, \u00f6rt\u00fck kurallar.<\/li>\n
\nTalep \u00fczerine, GDPR uyumlu k\u0131sa bir \u00e7evrimi\u00e7i anket yapabilirim - istenirse anonim olarak, a\u00e7\u0131k sorularla. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n g\u00fcnl\u00fck ya\u015famlar\u0131ndan ger\u00e7ek, filtrelenmemi\u015f geri bildirim al\u0131rs\u0131n\u0131z - genellikle analizin en de\u011ferli k\u0131sm\u0131d\u0131r.<\/li>\n
\nG\u00f6zlemlerimi yaz\u0131l\u0131 olarak haz\u0131rl\u0131yorum - PowerPoint'te de\u011fil, ama ger\u00e7ek d\u00fcrt\u00fclerle net, okunabilir bir analiz olarak. Su\u00e7lama yok, parmakla g\u00f6sterme yok - sadece g\u00f6rd\u00fcklerimin d\u00fcr\u00fcst bir yans\u0131mas\u0131.<\/li>\n
\nSon bir toplant\u0131da (yerinde veya \u00e7evrimi\u00e7i), organizasyon, liderlik, ileti\u015fim veya teknoloji alanlar\u0131nda ger\u00e7ek\u00e7i, uygulanabilir sonraki ad\u0131mlar\u0131 birlikte geli\u015ftiriyoruz.<\/li>\n
\n\u0130stenirse, bireysel ad\u0131mlara daha uzun bir s\u00fcre boyunca e\u015flik edebilirim - bir antrenman partneri, g\u00f6zlemci veya ilham kayna\u011f\u0131 olarak. Ba\u011f\u0131ms\u0131z. Sat\u0131l\u0131k de\u011fil ve yaz\u0131l\u0131m odakl\u0131 de\u011fil. Kendim de 15 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcredir yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftiricisiyim ve \u00f6zellikle FileMaker temelinde \u015firketler i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da dijital sistem uygulad\u0131m. Ancak benim dan\u0131\u015fmanl\u0131k i\u015fim FileMaker satmak ya da belirli bir \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc dayatmakla ilgili de\u011fil. Bu, \u015firketiniz i\u00e7in do\u011fru \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc bulmakla ilgili - bu, teknik bir \u00e7\u00f6z\u00fcm olmayabilece\u011fi anlam\u0131na gelse bile.<\/li>\n<\/ol>\n\n
Sistemik dan\u0131\u015fmanl\u0131k, a\u00e7\u0131k u\u00e7lu destek sa\u011flamak anlam\u0131na gelir.<\/h2>\n
\n
\u0130lgileniyor musunuz?<\/h3>\n
\nS\u0131k\u00e7a sorulan sorular<\/h2>\n
\n
\n<\/strong>Sistemik i\u015fletme dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131, zorluklar\u0131 tek ba\u015f\u0131na de\u011fil, bir \u015firketin yap\u0131lar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, ileti\u015fim kanallar\u0131 ve al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131 ba\u011flam\u0131nda ele al\u0131r. \u00d6rne\u011fin, kararlar\u0131n al\u0131nmas\u0131 d\u00fczenli olarak \u00e7ok uzun s\u00fcr\u00fcyorsa, bunun nedeni tek tek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n karars\u0131z olmas\u0131 olmayabilir. Muhtemelen yetki alanlar\u0131 belirsizdir, bilgiler eksiktir ya da kararlar gayri resmi olarak s\u00fcrekli olarak ayn\u0131 ki\u015filere geri g\u00f6nderilmektedir. Bu nedenle, sadece g\u00f6r\u00fcn\u00fcr semptomu tedavi etmek yerine, bunun arkas\u0131nda yatan ba\u011flant\u0131lar incelenir. Ama\u00e7, teorik bir organizasyon analizi yapmak de\u011fil, g\u00fcnl\u00fck hayatta belirli s\u00fcre\u00e7lerin neden s\u00fcrekli t\u0131kan\u0131p durdu\u011funu daha iyi anlamakt\u0131r. Bundan genellikle \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 derecede somut \u00f6nlemler \u00e7\u0131kar\u0131labilir: daha net sorumluluklar, daha basit karar alma yollar\u0131, de\u011fi\u015ftirilmi\u015f toplant\u0131 yap\u0131lar\u0131 veya daha iyi tan\u0131mlanm\u0131\u015f s\u00fcre\u00e7ler. Bazen en mant\u0131kl\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcm, bir \u015feyi bilin\u00e7li olarak art\u0131k yapmamakt\u0131r.<\/li>\n
\nHizmetlerim \u00f6ncelikle, genellikle 5 ila 50 \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131na sahip k\u00fc\u00e7\u00fck ve orta \u00f6l\u00e7ekli i\u015fletmelere y\u00f6neliktir. Bir \u015firketin y\u0131llar boyunca b\u00fcy\u00fcm\u00fc\u015f olmas\u0131 ve i\u00e7 yap\u0131lar\u0131n\u0131n bu geli\u015fime tam olarak ayak uyduramam\u0131\u015f olmas\u0131 durumunda, dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmetim \u00f6zellikle ilgi \u00e7ekicidir. Bu durum, yetki alanlar\u0131n\u0131n belirsizli\u011fi, s\u0131k s\u0131k sorulan sorular, karar alma s\u00fcrecindeki t\u0131kanmalar, i\u015flerin iki kez yap\u0131lmas\u0131 veya artan memnuniyetsizlik gibi belirtilerle kendini g\u00f6sterebilir. Ayn\u0131 \u015fekilde, b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fimin ard\u0131ndan \u2013 \u00f6rne\u011fin h\u0131zl\u0131 bir b\u00fcy\u00fcme, yeniden yap\u0131lanma, nesil de\u011fi\u015fimi veya kapsaml\u0131 dijitalle\u015fme ad\u0131mlar\u0131 sonras\u0131nda \u2013 d\u0131\u015far\u0131dan bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 da olduk\u00e7a yararl\u0131 olabilir. Bu konuda sekt\u00f6r, durum kadar belirleyici de\u011fildir. Dan\u0131\u015fmanl\u0131k, zanaat i\u015fletmeleri i\u00e7in oldu\u011fu kadar hizmet sa\u011flay\u0131c\u0131lar, yaz\u0131l\u0131m \u015firketleri veya k\u00fc\u00e7\u00fck sanayi i\u015fletmeleri i\u00e7in de yararl\u0131 olabilir. \u00d6nemli olan, mevcut s\u00fcre\u00e7leri ger\u00e7ekten sorgulamaya istekli olmakt\u0131r.<\/li>\n
\nHay\u0131r. Asl\u0131nda \u00e7o\u011fu zaman durum b\u00f6yle de\u011fildir. Bir\u00e7ok giri\u015fimci, i\u015flerin art\u0131k yolunda gitmedi\u011fini \u00e7ok net bir \u015fekilde fark eder, ancak bunun nedenini kesin olarak belirleyemez. Belki de basit i\u015flemler birdenbire daha uzun s\u00fcrmeye ba\u015fl\u0131yor, \u00e7al\u0131\u015fanlar daha s\u0131k soru soruyor, kararlar erteleniyor ya da yeni yaz\u0131l\u0131m beklendi\u011fi kadar i\u015f y\u00fck\u00fcn\u00fc hafifletmiyor. Bu t\u00fcr g\u00f6zlemler ilk etapta sadece belirtilerdir. As\u0131l neden bamba\u015fka bir yerde yat\u0131yor olabilir. Bu nedenle dan\u0131\u015fmanl\u0131k, haz\u0131r bir \u00e7\u00f6z\u00fcmle de\u011fil, dinleme, g\u00f6zlemleme ve hedefli sorularla ba\u015flar. Birlikte, verimlilik kay\u0131plar\u0131n\u0131n ger\u00e7ekte nerede ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 ve bu s\u00fcre\u00e7te hangi ili\u015fkilerin rol oynad\u0131\u011f\u0131 belirlenir. Yani bana haz\u0131r bir sorun tan\u0131mlamas\u0131yla gelmenize gerek yoktur. \u201eAsl\u0131nda her \u015fey yolunda, ama nedense art\u0131k do\u011fru d\u00fczg\u00fcn ilerleyemiyoruz\u201c gibi bir c\u00fcmle bile tamamen yeterli bir ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 olabilir.<\/li>\n
\n\u0130lk ad\u0131m, ba\u011flay\u0131c\u0131 olmayan bir ilk g\u00f6r\u00fc\u015fmedir. Siz \u015firketinizin durumunu anlat\u0131rs\u0131n\u0131z ve biz de dan\u0131\u015fmanl\u0131k yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131n buna uygun olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 birlikte de\u011ferlendiririz. Bir i\u015fbirli\u011fi uygun g\u00f6r\u00fcn\u00fcyorsa, genellikle bir analiz a\u015famas\u0131 gelir. Bu a\u015famada ilgili s\u00fcre\u00e7leri incelerim, ilgili ki\u015filerle g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcm ve kararlar\u0131n, bilgilerin ve sorumluluklar\u0131n \u015firketin g\u00fcnl\u00fck i\u015fleyi\u015finde nas\u0131l i\u015fledi\u011fini anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r\u0131m. \u0130stenirse, ek olarak anonim bir \u00e7al\u0131\u015fan anketi de yap\u0131labilir. Ard\u0131ndan g\u00f6zlemler yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir \u015fekilde de\u011ferlendirilir ve yaz\u0131l\u0131 olarak \u00f6zetlenir. Kapan\u0131\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmesinde, buradan \u00e7\u0131kar\u0131lan \u00f6nlemleri ve bunlar\u0131n \u00f6ncelik s\u0131ras\u0131n\u0131 tart\u0131\u015f\u0131r\u0131z. Burada ama\u00e7, kesinlikle m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca \u00e7ok say\u0131da de\u011fi\u015fikli\u011fi ayn\u0131 anda ba\u015flatmak de\u011fildir. \u00c7o\u011fu zaman, birka\u00e7 temel nedeni ele almak ve ard\u0131ndan bunun sonucunda kendili\u011finden ortaya \u00e7\u0131kan di\u011fer iyile\u015ftirmeleri g\u00f6zlemlemek daha mant\u0131kl\u0131d\u0131r.<\/li>\n
\nEvet. A\u00e7\u0131k bir kurumsal analiz, ancak kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n ki\u015fisel ifadelerinin daha sonra kurum i\u00e7i anla\u015fmazl\u0131klarda birer silah olarak kullan\u0131lmayaca\u011f\u0131na g\u00fcvenebilmeleri halinde i\u015fe yarar. Bu nedenle \u00e7al\u0131\u015fan g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri, farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 ve tekrarlanan kal\u0131plar\u0131 anlamaya y\u00f6neliktir; tek tek ki\u015fileri de\u011ferlendirmek veya su\u00e7luyu aramak i\u00e7in de\u011fil. Anonim bir \u00e7al\u0131\u015fan anketinde sonu\u00e7lar uygun \u015fekilde \u00f6zetlenir ve tek tek \u00e7al\u0131\u015fanlara atfedilmez. Bunun \u00f6tesinde de, i\u00e7 bilgileri elbette gizli tutar\u0131m. Y\u00f6netim i\u00e7in genellikle hangi \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n belirli bir c\u00fcmleyi s\u00f6yledi\u011fi \u00f6nemli de\u011fildir. \u00c7ok daha \u00f6nemli olan soru, birden fazla ki\u015finin birbirinden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak ayn\u0131 zorluklar\u0131 tarif edip etmedi\u011fidir. \u0130\u015fte tam da buradan, normal i\u015f hayat\u0131nda muhtemelen uzun s\u00fcredir var olan, ancak \u015fimdiye kadar hi\u00e7bir zaman bir b\u00fct\u00fcn olarak ele al\u0131nmam\u0131\u015f yap\u0131sal sorunlar tespit edilebilir.<\/li>\n
\nHay\u0131r. Teknik ge\u00e7mi\u015fim faydal\u0131d\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc uzun y\u0131llard\u0131r kurumsal yaz\u0131l\u0131mlar ve i\u015fletme veri yap\u0131lar\u0131 geli\u015ftiriyorum ve bu sayede teknik ili\u015fkileri \u00e7ok iyi de\u011ferlendirebiliyorum. Ancak dan\u0131\u015fmanl\u0131k s\u00fcreci, her t\u00fcrl\u00fc organizasyonel sorunun yeni bir yaz\u0131l\u0131mla \u00e7\u00f6z\u00fclmesi gerekti\u011fi varsay\u0131m\u0131yla kesinlikle ba\u015flamaz. Bazen teknik bir de\u011fi\u015fiklik mant\u0131kl\u0131 olabilir. Di\u011fer durumlarda ise sadece net bir sorumluluk da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 eksik olabilir, bir s\u00fcre\u00e7 gereksiz yere karma\u015f\u0131k olabilir veya bilgiler yanl\u0131\u015f yere aktar\u0131l\u0131yor olabilir. Bu durumda ek yaz\u0131l\u0131m kullan\u0131m\u0131 hatta ters etki yaratabilir. Tersine, analiz sonucunda, zamanla geli\u015fen bir s\u00fcrecin teknik a\u00e7\u0131dan gereksiz yere \u00e7ok fazla manuel i\u015f y\u00fck\u00fc yaratt\u0131\u011f\u0131 ve mevcut veya yeni ara\u00e7larla \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde basitle\u015ftirilebilece\u011fi de ortaya \u00e7\u0131kabilir. Bu nedenle belirleyici olan her zaman sorundur \u2013 teknoloji de\u011fil.<\/li>\n
\nHay\u0131r \u2013 ve \u00e7o\u011fu durumda bu, yanl\u0131\u015f bir yakla\u015f\u0131m olurdu. B\u00fcy\u00fck \u00e7apl\u0131 yeniden yap\u0131lanmalar, ba\u015fl\u0131 ba\u015f\u0131na ciddi bir tedirginlik yarat\u0131r ve ba\u015flat\u0131lma nedeni olan sorunlar\u0131 otomatik olarak \u00e7\u00f6zmez. Zorluklar genellikle birka\u00e7 merkezi noktada ortaya \u00e7\u0131kar: belirsiz karar yetkileri, ge\u00e7mi\u015fte geli\u015fen \u00f6zel uygulamalar, eksik bilgiler veya g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u015firket b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcne art\u0131k uymayan s\u00fcre\u00e7ler. Bu t\u00fcr darbo\u011fazlar tespit edildi\u011finde, nispeten k\u00fc\u00e7\u00fck de\u011fi\u015fiklikler bile b\u00fcy\u00fck bir etki yaratabilir. Bu nedenle, kapsaml\u0131 de\u011fi\u015fim programlar\u0131 yerine somut ve anla\u015f\u0131l\u0131r \u00f6nlemleri tercih ederim. Bu, \u00f6rne\u011fin yeni bir g\u00f6rev da\u011f\u0131l\u0131m\u0131, basitle\u015ftirilmi\u015f bir onay s\u00fcreci, farkl\u0131 bir toplant\u0131 yap\u0131s\u0131 veya gereksiz bir i\u015f ad\u0131m\u0131n\u0131n kald\u0131r\u0131lmas\u0131 olabilir. Ancak ger\u00e7ekten k\u00f6kl\u00fc bir yap\u0131sal yeniden d\u00fczenleme gerekli g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcnde, daha b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fiklikler hakk\u0131nda konu\u015fulmal\u0131d\u0131r. De\u011fi\u015fim, kendi ba\u015f\u0131na bir ama\u00e7 de\u011fildir.<\/li>\n
\nBir\u00e7ok klasik dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmeti, y\u00f6ntemler, g\u00f6stergeler veya \u00f6nceden belirlenmi\u015f optimizasyon hedefleriyle ba\u015flar. Benim yakla\u015f\u0131m\u0131m ise \u00f6ncelikle \u015firketin mevcut durumundan yola \u00e7\u0131kar. \u0130\u015fletmenin g\u00fcnl\u00fck i\u015fleyi\u015fini anlamak isterim \u2013 hi\u00e7bir organizasyon \u015femas\u0131nda yer almayan gayri resmi kurallar ve zamanla olu\u015fmu\u015f yap\u0131lar da dahil olmak \u00fczere. Bu s\u00fcre\u00e7te, giri\u015fimcilik deneyimimi i\u015f s\u00fcre\u00e7leri, veriler ve teknik sistemlere y\u00f6nelik derin bir anlay\u0131\u015fla birle\u015ftiririm. Ayn\u0131 zamanda, ne belirli bir yaz\u0131l\u0131ma ne de belirli bir \u00e7\u00f6z\u00fcm sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131na ba\u011fl\u0131y\u0131m. Bu nedenle sonu\u00e7 teknik bir \u00f6neri olabilir, ancak illa ki \u00f6yle olmak zorunda de\u011fildir. Ayn\u0131 \u015fekilde, organizasyonel bir de\u011fi\u015fikli\u011fin \u00e7ok daha mant\u0131kl\u0131 olaca\u011f\u0131 da ortaya \u00e7\u0131kabilir. Ama\u00e7, m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca kapsaml\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k projeleri olu\u015fturmak de\u011fil, sorunlar\u0131n k\u00f6k nedenlerini ortaya \u00e7\u0131karmak ve bunlardan \u015firketin ger\u00e7ek g\u00fcnl\u00fck i\u015fleyi\u015finde uygulanabilir \u00f6nlemler t\u00fcretmektir.<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"