Geriye d\u00f6n\u00fcp bakt\u0131\u011f\u0131mda, her \u015fey benim i\u00e7in 2007 y\u0131l\u0131nda \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 derecede istikrarl\u0131 bir i\u015f modeliyle ba\u015flad\u0131. Yenilenmi\u015f Apple donan\u0131m\u0131 sat\u0131yordum ve Apple ile do\u011frudan bir ba\u011flant\u0131m vard\u0131. Daha spesifik olarak, o s\u0131rada yenilenmi\u015f departmandan sorumlu olan biriyle. Bu anonim bir ili\u015fki de\u011fil, net anla\u015fmalar\u0131 olan bir \u00e7al\u0131\u015fma ili\u015fkisiydi. Mallar talep g\u00f6r\u00fcyordu, fiyatlar ger\u00e7ek\u00e7iydi ve marjlar sa\u011flamd\u0131 - daha sonra gelecek olanlara g\u00f6re \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde.<\/p>\n
Bu modelin belirleyici bir avantaj\u0131 vard\u0131: esnekti. Mallar\u0131 sat\u0131n almak daha ucuzdu, hedef kitle fiyata duyarl\u0131yd\u0131 ama takdir ediyordu ve beklentiler a\u00e7\u0131kt\u0131. Kimse y\u00fcksek parlakl\u0131k de\u011fil, i\u015flev bekliyordu. Bu genellikle bir giri\u015fimci i\u00e7in en sa\u011fl\u0131kl\u0131 a\u015famad\u0131r: y\u00f6netilebilir maliyetler, net s\u00fcre\u00e7ler, az say\u0131da yan\u0131lsama.<\/p>\n