Conseil en gestion systémique
Dans de nombreuses entreprises, le quotidien se déroule - d'une manière ou d'une autre. Mais sous la surface, on sent que l'organisation ne fonctionne plus comme elle le devrait. Les compétences sont floues. Les voies de décision ne sont pas claires. Les nouveaux outils n'apportent pas de soulagement, mais plutôt une confusion supplémentaire. Et personne ne sait exactement à quoi cela tient.
C'est précisément là qu'intervient le conseil systémique en entreprise. Elle ne considère pas l'entreprise comme une machine, mais comme un système vivant composé de personnes, de communication, de décisions, d'habitudes et de tensions.
Et elle ne demande pas en premier : De quel logiciel avons-nous besoin ?,
mais Qu'est-ce qui nous bloque en réalité - et pourquoi ?
Mon offre : conseil systémique en entreprise pour les petites et moyennes entreprises
J'accompagne les entreprises à repenser leurs structures, leurs processus et leurs relations de manière indépendante, calme, profonde et pratique. Je ne me contente pas d'analyser les chiffres, je les analyse avant tout :
- comment les décisions sont prises,
- comment la communication et les processus s'écoulent réellement (ou piétinent),
- où des pertes de friction se produisent,
- et comment retrouver plus de clarté, de fiabilité et d'énergie dans l'entreprise avec des moyens simples.
Mon approche est systémique - ce qui signifie que je ne cherche pas de solutions rapides, mais les vraies causes derrière les symptômes. Et je ne travaille pas avec des schémas standard, mais avec une observation individuelle, une pensée claire et un regard respectueux sur ce qui est.
Je propose des conseils systémiques aux entreprises en mettant clairement l'accent sur le niveau des processus : où est-ce que ça coince vraiment au quotidien ? Où se produisent les pertes de friction parce que la structure ne correspond pas à la réalité ? Pour ce faire, je ne travaille pas avec des batailles de théorie PowerPoint, mais avec une écoute attentive, une analyse claire et des recommandations directes de mise en œuvre. La base : 30 ans d'expérience dans les logiciels, l'entrepreneuriat et la résilience en cas de crise.
À qui s'adresse cette consultation ?
Mon offre s'adresse à :
- Propriétaires, directeurs et cadres de petites et moyennes entreprises (env. 5-50 collaborateurs)
- les entreprises qui se sont développées, transformées, numérisées ou qui ont connu un ralentissement au cours des dernières années
- Les équipes dans lesquelles les responsabilités ne sont pas claires, les processus de travail sont difficiles ou l'ambiance est tendue.
- Des entreprises qui ont le sentiment "Nous faisons certes beaucoup de choses - mais d'une manière ou d'une autre, nous n'avançons pas".
Tous secteurs confondus - de l'artisanat aux logiciels en passant par les services et la petite industrie.
Comment se déroule une telle consultation ?
- Premier entretien gratuit (par téléphone ou par vidéo)
Vous décrivez votre situation - j'écoute, je pose les premières questions et je vérifie si je suis la bonne personne. La transparence est importante pour moi : je dis aussi honnêtement si je ne peux pas vous aider ou si je ne vois pas de mandat clair. - Phase d'analyse sur place
Je viens dans votre entreprise, je vous accompagne, vous et vos collaborateurs, pendant un ou deux jours. Je mène des entretiens individuels, j'observe les processus, j'écoute, je pose des questions - et je note tout ce qui saute aux yeux : répartition des rôles, zones de tension, blocages décisionnels, règles implicites. - Sondage anonyme auprès des employés (facultatif)
Si vous le souhaitez, je peux réaliser une courte enquête en ligne conforme au RGPD - anonyme si vous le souhaitez, avec des questions ouvertes. Vous recevez des réactions authentiques, non filtrées, issues du quotidien de vos collaborateurs - souvent la partie la plus précieuse de l'analyse. - Évaluation structurée avec des observations concrètes
Je prépare mes observations par écrit - pas dans un PowerPoint, mais sous la forme d'une analyse claire et lisible avec de véritables impulsions. Pas de reproches, pas de récriminations - mais un miroir honnête de ce que j'ai vu. - Déduction commune des mesures
Lors d'un entretien final (sur place ou en ligne), nous développons ensemble des étapes suivantes réalistes et réalisables - que ce soit dans le domaine de l'organisation, de la gestion, de la communication ou même de la technique. - En option : accompagnement de processus de changement
Si vous le souhaitez, j'accompagne certaines étapes sur une plus longue période - en tant que sparring-partner, observateur ou donneur d'impulsions. En toute indépendance. Non vendable et sans focalisation sur les logiciels. Je suis moi-même développeur de logiciels depuis plus de 15 ans et j'ai mis en œuvre de nombreux systèmes numériques pour des entreprises - notamment sur la base de FileMaker. Mais dans mon travail de conseil, il ne s'agit pas de vendre FileMaker ou d'imposer une solution particulière. Il s'agit de trouver la solution qui convient à votre entreprise - même si cela signifie que ce n'est peut-être même pas une solution technique.
- Parfois, il suffit de modifier la structure de la réunion.
- Ou une clarification claire des rôles.
- Ou une décision de renoncer à un projet.
Conseiller de manière systémique signifie : accompagner de manière ouverte aux résultats.
Pas optimiser à tout prix - mais retrouver un flux cohérent. Ce que vous pouvez attendre de moi
- Des yeux et des oreilles ouverts
- Des mots clairs sans jargon technique
- Évaluations structurées avec posture
- Respect des personnes, des processus et des ressources
- La compréhension technique - mais pas la panacée
- Pas de lien avec des outils ou des prestataires de services spécifiques
Intéressé(e) ?
Si vous avez le sentiment qu'il y a des sujets dans votre entreprise qui ne doivent pas seulement être "numérisés", mais vraiment clarifiés, alors n'hésitez pas à nous contacter pour un premier entretien sans engagement.