Généralités

Comprendre les prix élevés de l'énergie en Allemagne : Le gaz, l'électricité et l'essence expliqués simplement

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Prix de l'énergie en Allemagne

Je suis relativement peu touché par les prix élevés de l'énergie dans ma vie quotidienne. Je travaille principalement avec des ordinateurs Apple, qui sont optimisés depuis des années pour être efficaces, et je me déplace presque exclusivement à l'électricité en ville. D'un point de vue objectif, cela ne coûte pas très cher. Et pourtant, une pensée ne me quitte pas : partout autour de nous, des entreprises sont sous pression, des sites de production ferment ou se délocalisent. Dans les conversations, les rapports et les notes marginales, la même phrase revient sans cesse :

Les prix de l'énergie sont trop élevés.

En y regardant de plus près, une étrange contradiction apparaît. Pour de nombreux particuliers, l'énergie est devenue sensiblement plus chère, mais elle est encore maîtrisable. Pour les entreprises en revanche, elle semble de plus en plus menacer leur existence. Cela soulève inévitablement la question : A quoi cela est-il dû ? Et pourquoi est-il si difficile d'obtenir une réponse claire et compréhensible à cette question ?

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Jeffrey Sachs met en garde l'Allemagne : pourquoi la sécurité de l'Europe doit être repensée

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Jeffrey Sachs écrit une lettre ouverte au chancelier Merz

Dans sa lettre ouverte au chancelier Friedrich Merz, publiée le 17 décembre 2025 dans le Berliner Zeitung, le célèbre économiste et professeur Jeffrey D. Sachs s'exprime avec une clarté devenue rare dans le débat européen actuel. Sachs ne s'exprime pas en tant qu'activiste, partisan ou commentateur à distance, mais en tant qu'économiste et conseiller politique qui a travaillé pendant des décennies aux interfaces centrales des crises internationales, des architectures de sécurité et des bouleversements économiques. La lettre ouverte contient une citation d'une rare acuité :

„Apprenez l'histoire, Monsieur le Chancelier“.“

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Insolvabilité des entreprises : une expérience personnelle avec un guide en temps de crise

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Guide de l'insolvabilité des entreprises

Rétrospectivement, tout a commencé pour moi en 2007 avec un modèle commercial qui était étonnamment stable. Je vendais du matériel reconditionné Apple - c'est-à-dire des appareils remis à neuf - et j'avais pour cela un contact direct avec Apple. Plus précisément avec quelqu'un qui dirigeait à l'époque le département Refurbished. Ce n'était pas une relation anonyme, mais un lien fonctionnel avec des accords clairs. La marchandise était demandée, les prix réalistes et les marges - par rapport à ce qui allait arriver plus tard - solides.

Ce modèle avait un avantage décisif : il était flexible. La marchandise était moins chère à l'achat, le groupe cible était sensible au prix mais reconnaissant, et les attentes étaient claires. Personne n'attendait du brillant, mais de la fonctionnalité. Pour un entrepreneur, c'est souvent la phase la plus saine : des coûts gérables, des processus clairs, peu d'illusions.

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Ulrike Guérot : une européenne entre idée, université et discours public

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Ulrike Guérot et l'Europe

Il y a des personnes dont on aime suivre les pensées non pas parce qu'on est d'accord avec elles sur tout, mais parce qu'elles s'efforcent de percer les choses. Ulrike Guérot fait pour moi partie de ces voix. Depuis quelques années, j'assiste régulièrement à ses conférences - pas de manière régulière, pas de manière ritualisée, mais lorsque je rencontre un sujet qui me donne l'impression qu'il vaut la peine de l'écouter plus attentivement. Ce qui frappe alors, c'est qu'elle argumente de manière calme, structurée et en grande partie non idéologique.

Cela rend ses conférences non pas spectaculaires au sens médiatique du terme, mais solides. On peut l'écouter longtemps sans avoir l'impression qu'il s'agit de vendre une vision du monde toute faite. A une époque où les débats politiques sont souvent chargés de morale ou réduits à l'état d'émotion, cette manière de parler semble presque démodée. Dans le meilleur sens du terme.

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La portée n'est pas la propriété - Pourquoi la visibilité ne suffit plus aujourd'hui

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Portée vs. propriété

Il y a une dizaine d'années, j'ai assisté un peu par hasard à une conférence sur le passage de la société de l'information à la société de la connaissance. A l'époque, beaucoup de choses semblaient encore théoriques, presque académiques. Il s'agissait de notions telles que la souveraineté des données, la propriété des informations et la question de savoir qui déterminerait à l'avenir ce qui est accessible - et ce qui ne l'est pas. Aujourd'hui, avec un peu de recul, cet exposé semble étonnamment précis. Car une grande partie de ce qui était décrit à l'époque comme une évolution est devenue entre-temps une réalité. De plus en plus de données ont migré vers le cloud. De plus en plus d'informations ne se trouvent plus sur des systèmes propres, mais dans des infrastructures étrangères. Et de plus en plus souvent, ce n'est plus l'utilisateur qui décide de ce qui est possible ou non, mais un fournisseur, une plateforme ou un ensemble de règles.

Pour comprendre cette évolution, il vaut la peine de faire un pas en arrière. Car la société de l'information dans laquelle beaucoup d'entre nous ont grandi n'était pas un état normal. Elle était un cas historique particulier.

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La théorie des jeux explique 25 ans de géopolitique : comment l'Europe a perdu son rôle stratégique

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La théorie des jeux explique 25 ans de géopolitique

Pour beaucoup, la théorie des jeux ressemble à des mathématiques arides, à des formules, à quelque chose qui ne joue un rôle que dans les cours ou les jeux d'entreprise. En réalité, il s'agit d'un outil de réflexion très ancien, qui existait bien avant sa formalisation académique. Les diplomates l'utilisaient, les commandants l'utilisaient, les capitaines d'industrie l'utilisaient - bien avant qu'elle ne porte ce nom. Au final, ce n'est rien d'autre qu'une simple question :

„Lorsque plusieurs acteurs doivent prendre une décision dans une situation incertaine - quelles sont leurs options et quelles en sont les conséquences ?“

Cette pensée est devenue étonnamment rare aujourd'hui. Au lieu d'analyser les alternatives, beaucoup de choses se réduisent à des récits moraux ou à des interprétations spontanées. Pourtant, dans les questions géopolitiques notamment, une analyse claire des possibilités serait le fondement de toute politique mature. C'est précisément ce vieux métier que j'aimerais reprendre dans cet article.

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La crise permanente comme état normal : comment les récits déforment notre perception

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Crise permanente, narrative

Il est étrange de constater que certaines évolutions se faufilent discrètement et ne révèlent tous leurs effets qu'avec le recul. Si je réfléchis aujourd'hui à la manière dont je perçois les informations, je constate que mon rapport à celles-ci a fondamentalement changé il y a plus de vingt ans déjà. Depuis le début du millénaire, je ne regarde presque plus les journaux télévisés classiques. Cela n'a jamais été une décision consciente de ne rien faire - plutôt une évolution insidieuse. A un moment donné, j'ai simplement remarqué que l'arrosage quotidien par des fins du monde changeantes n'améliorait pas ma vie et ne rendait pas ma vision plus claire.

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Jan-Josef Liefers : un portrait sur l'attitude, l'origine et la liberté artistique

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Jan-Josef Liefers

Quand on voit aujourd'hui Jan-Josef Liefers dans le rôle du professeur excentrique Boerne dans „Tatort“, on oublie facilement le chemin parcouru. Personnellement, j'ai toujours aimé le voir dans ce rôle : un mélange de finesse d'esprit, de narcissisme, d'humour et de lucidité déconcertante. Mais justement, ce mélange ne vient pas de nulle part. Il est le résultat d'une vie qui a commencé dans une toute autre Allemagne - en RDA, dans un pays aux frontières étroites et aux directives claires.

Pour comprendre pourquoi Liefers adopte aujourd'hui une attitude si cohérente, il faut retourner là-bas : dans son enfance, dans le monde du théâtre de ses parents et à une époque où la critique du système était tout sauf sans conséquence.

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