Sistemik yönetim danışmanlığı
Birçok şirkette günlük hayat bir şekilde sorunsuz ilerler. Ancak yüzeyin altında, organizasyonun artık olması gerektiği gibi işlemediğini hissedebilirsiniz. Sorumluluklar bulanıktır. Karar alma kanalları belirsizdir. Yeni araçlar rahatlama değil, aksine daha fazla kafa karışıklığı getirir. Ve kimse sorunun tam olarak ne olduğunu bilmiyor.
Sistemik yönetim danışmanlığı tam da bu noktada devreye girer. Şirketi bir makine olarak değil, insanlardan, iletişimden, kararlardan, alışkanlıklardan ve gerilimlerden oluşan canlı bir sistem olarak görür.
Ve önce o sormuyor: Hangi yazılıma ihtiyacımız var?,
Ama: Aslında bizi engelleyen nedir ve neden?
Teklifim: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için sistemik yönetim danışmanlığı
Şirketlerin yapılarını, süreçlerini ve ilişkilerini yeniden düşünmelerine yardımcı oluyorum - bağımsız, sakin, derin ve pratik bir şekilde. Sadece rakamları analiz etmiyorum, her şeyden önce
- kararların nasıl alındığını,
- iletişim ve süreçlerin gerçekten nasıl aktığı (veya aksadığı),
- sürtünme kayıplarının meydana geldiği yer,
- ve basit yöntemlerle şirkette daha fazla netlik, güvenilirlik ve enerjinin nasıl yeniden kazanılacağı.
Benim yaklaşımım sistemiktir - başka bir deyişle, hızlı çözümler değil, semptomların ardındaki gerçek nedenleri ararım. Ve standart şablonlarla değil, bireysel gözlem, net düşünme ve olana saygılı bir bakış açısıyla çalışıyorum.
Süreç seviyesine net bir şekilde odaklanarak sistemik yönetim danışmanlığı sunuyorum: Günlük hayatta işler gerçekten nerede tıkanıyor? Yapı gerçeklikle uyuşmadığı için sürtünme kayıpları nerede meydana geliyor? Teorik PowerPoint savaşları ile değil, açık bir kulak, net analizler ve uygulama için doğrudan önerilerle çalışıyorum. Temel: Yazılım, girişimcilik ve kriz dayanıklılığı alanlarında 30 yıllık deneyim.
Bu danışmanlık kimin için?
Teklifim şu amaca yöneliktir:
- Küçük ve orta ölçekli şirketlerin sahipleri, genel müdürleri ve yöneticileri (yaklaşık 5-50 çalışan)
- Son yıllarda büyüyen, yeniden yapılandırılan, dijitalleşen veya duraklayan şirketler
- Sorumlulukların net olmadığı, iş süreçlerinin yavaş olduğu veya ortamın gergin olduğu ekipler
- Bu duyguya sahip şirketler: "Çok şey yapıyoruz ama bir türlü ilerleme kaydedemiyoruz."
Ticaret ve hizmetlerden yazılım ve küçük sanayiye kadar tüm sektörlerde.
Bir danışmanlık seansı nasıl çalışır?
- Ücretsiz ilk danışmanlık (telefon veya video ile)
Durumunuzu anlatıyorsunuz - sizi dinliyorum, ilk soruları soruyorum ve bu iş için doğru kişi olup olmadığımı kontrol ediyorum. Şeffaflık benim için önemli: Yardımcı olamıyorsam veya net bir yetki göremiyorsam bunu size dürüstçe söylerim. - Yerinde analiz aşaması
Şirketinize gelip bir ya da iki gün boyunca size ve çalışanlarınıza eşlik ediyorum. Bire bir toplantılar yapıyorum, süreçleri gözlemliyorum, dinliyorum, sorular soruyorum - ve öne çıkan her şeyi not ediyorum: rol dağılımları, gerilim alanları, karar tıkanıklıkları, örtük kurallar. - Anonim çalışan anketi (isteğe bağlı)
Talep üzerine, GDPR uyumlu kısa bir çevrimiçi anket düzenleyebilirim - istenirse anonim olarak, açık sorularla. Çalışanlarınızın günlük yaşamlarından gerçek, filtrelenmemiş geri bildirim alırsınız - genellikle analizin en değerli kısmıdır. - Somut gözlemlerle yapılandırılmış değerlendirme
Gözlemlerimi yazılı olarak hazırlıyorum - PowerPoint'te değil, ama gerçek dürtülerle net, okunabilir bir analiz olarak. Suçlama yok, parmakla gösterme yok - sadece gördüklerimin dürüst bir yansıması. - Ölçülerin ortak türetilmesi
Son bir toplantıda (yerinde veya çevrimiçi), organizasyon, liderlik, iletişim veya teknoloji alanlarında gerçekçi, uygulanabilir sonraki adımları birlikte geliştiriyoruz. - İsteğe bağlı: Değişim süreçleri için destek
İstenirse, bireysel adımlara daha uzun bir süre boyunca eşlik edebilirim - bir antrenman partneri, gözlemci veya ilham kaynağı olarak. Bağımsız. Satılık değil ve yazılım odaklı değil. Kendim de 15 yılı aşkın bir süredir yazılım geliştiricisiyim ve özellikle FileMaker temelinde şirketler için çok sayıda dijital sistem uyguladım. Ancak benim danışmanlık işim FileMaker satmak ya da belirli bir çözümü dayatmakla ilgili değil. Bu, şirketiniz için doğru çözümü bulmakla ilgili - bu, teknik bir çözüm olmayabileceği anlamına gelse bile.
- Bazen toplantı yapısının değiştirilmesi yeterli olabilir.
- Ya da rollerin net bir şekilde açıklanması.
- Ya da bir projeden vazgeçme kararı.
Sistemik danışmanlık, açık uçlu destek sağlamak anlamına gelir.
Her ne pahasına olursa olsun optimize etmek değil - uyumlu bir akışa geri dönmek. Benden ne bekleyebilirsiniz:
- Açık gözler ve açık kulaklar
- Teknik jargon içermeyen net kelimeler
- Tutum ile yapılandırılmış analizler
- İnsanlara, süreçlere ve kaynaklara saygı
- Teknik anlayış - ama her derde deva olarak değil
- Belirli araçlara veya hizmet sağlayıcılara bağlılık yok
İlgileniyor musunuz?
Şirketinizde sadece "dijitalleştirilmesi" değil, aynı zamanda gerçekten açıklığa kavuşturulması gereken konular olduğunu hissediyorsanız lütfen bizimle iletişime geçin bağlayıcı olmayan bir ilk danışma için.