Geriye dönüp baktığımda, her şey benim için 2007 yılında şaşırtıcı derecede istikrarlı bir iş modeliyle başladı. Yenilenmiş Apple donanımı satıyordum ve Apple ile doğrudan bir bağlantım vardı. Daha spesifik olarak, o sırada yenilenmiş departmandan sorumlu olan biriyle. Bu anonim bir ilişki değil, net anlaşmaları olan bir çalışma ilişkisiydi. Mallar talep görüyordu, fiyatlar gerçekçiydi ve marjlar sağlamdı - daha sonra gelecek olanlara göre ölçüldüğünde.
Bu modelin belirleyici bir avantajı vardı: esnekti. Malları satın almak daha ucuzdu, hedef kitle fiyata duyarlıydı ama takdir ediyordu ve beklentiler açıktı. Kimse yüksek parlaklık değil, işlev bekliyordu. Bu genellikle bir girişimci için en sağlıklı aşamadır: yönetilebilir maliyetler, net süreçler, az sayıda yanılsama.