Güncel katkılar

Yapay zekayı bir antrenman partneri olarak kullanmak: Diyalog içinde düşünmek nasıl daha üretken hale gelir?

Bir tasarruf ortağı olarak yapay zeka

Yapay zekayı neredeyse tam iki yıldır kullanıyorum. Başlangıçta sade ve teknikti: metin girmek, komutları yazmak, cevapları okumak, düzeltmek, yeniden başlamak. Birçok insanın yaptığı gibi - dikkatlice, kontrollü bir şekilde, belli bir mesafeyle. İşe yarıyordu, buna şüphe yok. Ama yine de mekanik bir yanı vardı. Sorular sordunuz, cevaplar aldınız, kutucukları işaretlediniz.

Bir şeyi kaçırdığımı nispeten erken fark ettim: akış. Düşünmek bir form değildir. İyi düşünceler, düzgün bir şekilde formüle edilmiş girdilerden oluşan bir korse içinde değil, konuşma, deneme yanılma ve yüksek sesle düşünme yoluyla yaratılır. Bu yüzden cep telefonumdaki AI uygulamasını daha sık kullanmaya başladım - ve bir noktada yazmak yerine konuşmaya başladım. Bu gerçek bir dönüm noktasıydı.

Devamını oku

Jeffrey Sachs Almanya'yı uyarıyor: Avrupa'nın güvenliği neden yeniden düşünülmeli?

Jeffrey Sachs Şansölye Merz'e açık mektup yazdı

Ünlü ekonomist ve profesör Jeffrey D. Sachs, Almanya Başbakanı Friedrich Merz'e yazdığı ve 17 Aralık 2025 tarihinde Berliner Zeitung'da yayınlanan açık mektubunda, Avrupa'daki güncel tartışmalarda nadir görülen bir netlikle konuşuyor. Sachs bir aktivist, bir partizan ya da uzaktan bir yorumcu olarak değil, onlarca yıldır uluslararası krizlerin, güvenlik mimarilerinin ve ekonomik çalkantıların merkezi arayüzlerinde çalışmış bir ekonomist ve siyasi danışman olarak konuşuyor. Açık mektup alışılmadık derecede keskin bir alıntı içeriyor:

„Tarih öğrenin, Sayın Şansölye.“

Devamını oku

Kurumsal iflas: Kriz zamanları için bir rehber ile kişisel bir deneyim

Kurumsal iflas rehberi

Geriye dönüp baktığımda, her şey benim için 2007 yılında şaşırtıcı derecede istikrarlı bir iş modeliyle başladı. Yenilenmiş Apple donanımı satıyordum ve Apple ile doğrudan bir bağlantım vardı. Daha spesifik olarak, o sırada yenilenmiş departmandan sorumlu olan biriyle. Bu anonim bir ilişki değil, net anlaşmaları olan bir çalışma ilişkisiydi. Mallar talep görüyordu, fiyatlar gerçekçiydi ve marjlar sağlamdı - daha sonra gelecek olanlara göre ölçüldüğünde.

Bu modelin belirleyici bir avantajı vardı: esnekti. Malları satın almak daha ucuzdu, hedef kitle fiyata duyarlıydı ama takdir ediyordu ve beklentiler açıktı. Kimse yüksek parlaklık değil, işlev bekliyordu. Bu genellikle bir girişimci için en sağlıklı aşamadır: yönetilebilir maliyetler, net süreçler, az sayıda yanılsama.

Devamını oku

Ulrike Guérot: Fikir, üniversite ve kamusal söylem arasında bir Avrupalı

Ulrike Guérot ve Avrupa

Düşüncelerini takip etmekten hoşlandığınız insanlar vardır, onlarla her konuda aynı fikirde olduğunuz için değil, olaylara nüfuz etmeye çalıştıkları için. Benim için Ulrike Guérot bu seslerden biri. Birkaç yıldır onun derslerini izliyorum - düzenli olarak değil, ritüel olarak değil, ama daha yakından dinlemeye değer olduğunu düşündüğüm bir konuya rastladığımda. Beni etkileyen şey, argümanlarının sakin, yapılandırılmış ve büyük ölçüde ideolojik olmaması.

Bu, onun derslerini medya anlamında muhteşem kılmıyor, ancak sürdürülebilir kılıyor. Hazır bir dünya görüşü satmaya çalıştığı hissine kapılmadan onu uzun süre dinleyebilirsiniz. Özellikle de siyasi tartışmaların genellikle ahlaki açıdan yüklü veya duygusal açıdan kısır olduğu bir dönemde, bu konuşma tarzı neredeyse eski moda görünüyor. Kelimenin tam anlamıyla.

Devamını oku

Erişim sahiplik değildir - Günümüzde görünürlük neden artık yeterli değil?

Erişim ve sahiplik

On yıl kadar önce, bilgi toplumundan bilgi toplumuna geçiş üzerine bir konferans izlemiştim. O zamanlar anlatılanların çoğu hala teorik ve neredeyse akademikti. Veri egemenliği, bilginin mülkiyeti ve gelecekte neyin erişilebilir olup neyin olmayacağını kimin belirleyeceği gibi kavramlarla ilgiliydi. Bugün, biraz mesafe koyunca, bu konferans şaşırtıcı derecede kesin görünüyor. Ne de olsa, o zamanlar bir gelişme olarak tanımlanan şeylerin çoğu artık gerçeğe dönüştü. Giderek daha fazla veri buluta taşındı. Giderek daha fazla bilgi artık şirket içi sistemlerde değil, harici altyapılarda depolanmaktadır. Ve giderek artan bir şekilde, neyin mümkün olduğuna karar veren artık kullanıcı değil, bir sağlayıcı, bir platform veya bir dizi kuraldır.

Bu gelişmeyi anlamak için bir adım geriye gitmekte fayda var. Birçoğumuzun içinde büyüdüğü bilgi toplumu normal bir durum değildi. Tarihsel bir istisnaydı.

Devamını oku

Oyun teorisi jeopolitiğin 25 yılını açıklıyor: Avrupa stratejik rolünü nasıl kaybetti?

Oyun teorisi jeopolitiğin 25 yılını açıklıyor

Birçokları için oyun teorisi kuru matematik, formüller, sadece derslerde veya iş oyunlarında rol oynayan bir şey gibi geliyor. Ancak gerçekte, akademik olarak resmileştirilmesinden çok önce var olan eski bir düşünme aracıdır. Diplomatlar kullanmıştır, komutanlar kullanmıştır, sanayi kaptanları kullanmıştır - adı bile konmadan çok önce. Nihayetinde bu ayık bir sorudan başka bir şey değildir:

„Birden fazla oyuncu belirsiz bir durumda karar vermek zorunda kaldığında - hangi seçeneklere sahipler ve sonuçları ne olur?“

Bu tür düşünme biçimi günümüzde şaşırtıcı derecede nadir hale gelmiştir. Alternatifleri analiz etmek yerine, çoğu şey ahlaki anlatılara ya da spontane yorumlara indirgenmiş durumda. Oysa özellikle jeopolitik meseleler söz konusu olduğunda, olasılıkların net bir şekilde analiz edilmesi her olgun politikanın temelini oluşturacaktır. Bu makalede tam da bu eski zanaatı yeniden ele almak istiyorum.

Devamını oku

Başöğretmen olarak bulut yapay zeka: İşin geleceği neden yerel yapay zekada yatıyor?

Bulut yapay zekası başöğretmen oluyor

Büyük dil modelleri birkaç yıl önce zafer yürüyüşüne başladığında, neredeyse teknolojinin eski erdemlerine bir dönüş gibi görünüyorlardı: kendisine söyleneni yapan bir araç. Kullanıcıya hizmet eden bir araç, tam tersi değil. İlk versiyonların - GPT-3'ten GPT-4'e - zayıf yönleri vardı, evet, ama inanılmaz derecede yardımcı oluyorlardı. Görevleri açıklıyor, analiz ediyor, formüle ediyor ve çözüyorlardı. Ve bunu büyük ölçüde pedagojik destek olmadan yapıyorlardı.

Bu modellerle, bazen kelimeleri yanlış anlayan ama esasen sadece çalışan bilgili bir çalışanla konuşur gibi konuşuyordunuz. O dönemde yaratıcı metinler yazan, program kodu üreten ya da uzun analizler üreten herkes teknolojinin ne kadar sorunsuz çalıştığını deneyimlemişti. Bir özgürlük hissi, açık bir yaratıcı alan, insanları düzeltmek yerine destekleyen bir teknoloji vardı.

Devamını oku

Normal bir durum olarak sürekli kriz: Anlatılar algımızı nasıl çarpıtıyor?

Kalıcı kriz, anlatılar

Bazı gelişmelerin sessizce ilerlemesi ve ancak geriye dönüp bakıldığında tam etkilerini göstermesi çok garip. Bugün haberleri nasıl algıladığımı düşündüğümde, haberlere yaklaşımımın yirmi yıldan daha uzun bir süre önce temelden değiştiğini fark ediyorum. Milenyumun başından beri geleneksel televizyon haberlerini neredeyse hiç izlemedim. Bu hiçbir zaman bir şeye karşı bilinçli bir karar değildi - daha çok yavaş yavaş ondan uzaklaşmaktı. Bir noktada, değişen kıyamet senaryolarının günlük bombardımanının ne hayatımı iyileştirdiğini ne de vizyonumu daha net hale getirdiğini fark ettim.

Devamını oku