Contribuciones actuales

Utilizar la IA como sparring: Cómo pensar en diálogo se vuelve más productivo

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La IA como aliado del ahorro

Hace casi exactamente dos años que utilizo la inteligencia artificial. Al principio, era sobrio y técnico: introducir texto, teclear indicaciones, leer las respuestas, corregirlas, volver a empezar. Como lo hacía mucha gente: con cuidado, de forma controlada, con cierta distancia. Funcionaba, sin duda. Pero seguía teniendo algo de mecánico. Hacías preguntas, obtenías respuestas, marcabas casillas.

Me di cuenta relativamente pronto de que me faltaba algo: fluidez. Pensar no es una forma. Los buenos pensamientos no surgen en un corsé de entradas prolijamente formuladas, sino en la conversación, en el ensayo y error, en el pensamiento en voz alta. Así que empecé a utilizar más a menudo la aplicación AI de mi teléfono móvil y, en algún momento, empecé a hablar en lugar de escribir. Ese fue el verdadero punto de inflexión.

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Jeffrey Sachs advierte a Alemania: Por qué hay que replantearse la seguridad de Europa

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Jeffrey Sachs escribe una carta abierta al Canciller Merz

En su carta abierta al Canciller alemán Friedrich Merz, publicada en el Berliner Zeitung el 17 de diciembre de 2025, el conocido economista y profesor Jeffrey D. Sachs se expresa con una claridad poco frecuente en el actual debate europeo. Sachs no habla como un activista, ni como un partidista, ni como un comentarista a distancia, sino como un economista y asesor político que ha trabajado durante décadas en las interfaces centrales de las crisis internacionales, las arquitecturas de seguridad y las convulsiones económicas. La carta abierta contiene una cita inusualmente aguda:

„Aprenda historia, Sr. Canciller“.“

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Insolvencia empresarial: una experiencia personal con una guía para tiempos de crisis

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Guía de la insolvencia empresarial

Echando la vista atrás, todo empezó para mí en 2007 con un modelo de negocio sorprendentemente estable. Vendía hardware Apple reacondicionado y tenía un contacto directo con Apple. Más concretamente, alguien que se encargaba del departamento de reacondicionados en aquel momento. No era una relación anónima, sino una relación de trabajo con acuerdos claros. La mercancía tenía demanda, los precios eran realistas y los márgenes sólidos, medidos en función de lo que vendría después.

Este modelo tenía una ventaja decisiva: era flexible. Los productos eran más baratos, el grupo destinatario era sensible al precio, pero agradecido, y las expectativas estaban claras. Nadie esperaba mucho brillo, sino funcionalidad. Esta suele ser la fase más saludable para un empresario: costes manejables, procesos claros, pocas ilusiones.

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Ulrike Guérot: Una europea entre la idea, la universidad y el discurso público

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Ulrike Guérot y Europa

Hay personas cuyo pensamiento te gusta seguir no porque estés de acuerdo con ellas en todo, sino porque se esfuerzan por penetrar en las cosas. Para mí, Ulrike Guérot es una de esas voces. Llevo varios años viendo sus conferencias, no con regularidad ni como un ritual, sino cuando me encuentro con un tema que me parece digno de atención. Lo que me llama la atención es que sus argumentos son serenos, estructurados y en gran medida no ideológicos.

Esto no hace que sus conferencias sean espectaculares en el sentido mediático, pero son sostenibles. Se la puede escuchar durante mucho tiempo sin tener la sensación de que intenta vender una visión del mundo ya hecha. Especialmente en una época en que los debates políticos suelen estar cargados de moral o truncados emocionalmente, esta forma de hablar parece casi anticuada. En el mejor sentido de la palabra.

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Alcance no es propiedad - Por qué la visibilidad ya no es suficiente hoy en día

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Alcance frente a propiedad

Hace unos diez años, asistí por casualidad a una conferencia sobre la transición de la sociedad de la información a la sociedad del conocimiento. En aquel momento, gran parte de lo que se decía aún sonaba teórico, casi académico. Se trataba de conceptos como la soberanía de los datos, la propiedad de la información y la cuestión de quién determinará realmente lo que será accesible en el futuro, y lo que no. Hoy, con un poco de distancia, esta conferencia parece sorprendentemente precisa. Al fin y al cabo, gran parte de lo que entonces se describía como un avance se ha hecho realidad. Cada vez más datos han migrado a la nube. Cada vez más información ya no se almacena en sistemas internos, sino en infraestructuras externas. Y cada vez más, ya no es el usuario, sino un proveedor, una plataforma o un conjunto de normas el que decide lo que es posible.

Para comprender esta evolución, conviene dar un paso atrás. La sociedad de la información en la que muchos de nosotros crecimos no era un estado normal. Era una excepción histórica.

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La teoría de juegos explica 25 años de geopolítica: cómo Europa perdió su papel estratégico

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La teoría de juegos explica 25 años de geopolítica

Para muchos, la teoría de juegos suena a matemáticas áridas, a fórmulas, a algo que sólo interviene en conferencias o juegos de negocios. Sin embargo, en realidad es una antigua herramienta de pensamiento que existía mucho antes de su formalización académica. La utilizaban los diplomáticos, los comandantes, los capitanes de empresa... mucho antes de que se llamara así. En definitiva, no es más que una pregunta sobria:

„Cuando varios jugadores tienen que tomar decisiones en una situación incierta, ¿qué opciones tienen y cuáles son las consecuencias?“.“

Este tipo de pensamiento se ha vuelto sorprendentemente raro hoy en día. En lugar de analizar alternativas, mucho se reduce a narraciones morales o interpretaciones espontáneas. Sin embargo, cuando se trata de cuestiones geopolíticas en particular, analizar claramente las posibilidades sería la base de cualquier política madura. Es precisamente este viejo oficio el que me gustaría retomar en este artículo.

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La IA en la nube como directora: por qué el futuro del trabajo pasa por la IA local

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La IA en la nube se convierte en directora

Cuando los grandes modelos lingüísticos iniciaron su marcha triunfal hace unos años, casi parecían una vuelta a las viejas virtudes de la tecnología: una herramienta que hace lo que se le dice. Una herramienta al servicio del usuario, y no al revés. Las primeras versiones -de GPT-3 a GPT-4- tenían puntos débiles, sí, pero eran asombrosamente útiles. Explicaban, analizaban, formulaban y resolvían tareas. Y lo hacían en gran medida sin lastre pedagógico.

Hablabas con estos modelos como si lo hicieras con un empleado erudito, que a veces se equivocaba en sus palabras, pero que en esencia simplemente funcionaba. Cualquiera que escribiera textos creativos, generara código de programas o produjera análisis más largos en aquella época experimentaba lo bien que funcionaba. Había una sensación de libertad, de espacio creativo abierto, de tecnología que apoyaba a las personas en lugar de corregirlas.

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La crisis permanente como estado normal: cómo las narrativas distorsionan nuestra percepción

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Crisis permanente, narrativas

Es curioso cómo ciertos acontecimientos se producen de forma sigilosa y sólo revelan todo su impacto en retrospectiva. Cuando pienso en cómo percibo hoy las noticias, me doy cuenta de que mi forma de verlas cambió radicalmente hace más de veinte años. Desde el cambio de milenio, apenas veo las noticias de la televisión tradicional. Nunca fue una decisión consciente en contra de algo, sino más bien un abandono gradual. En algún momento, simplemente me di cuenta de que el bombardeo diario de escenarios catastrofistas alternados no mejoraba mi vida ni aclaraba mi visión.

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