Systémové poradenství v oblasti řízení
V mnoha firmách probíhá každodenní život hladce - tak nějak. Ale pod povrchem je cítit, že organizace přestává fungovat tak, jak by měla. Odpovědnosti jsou rozmazané. Rozhodovací kanály jsou nejasné. Nové nástroje nepřinášejí úlevu, ale spíše další zmatek. A nikdo přesně neví, v čem je problém.
Právě zde přichází na řadu systémové poradenství v oblasti řízení. Na podnik se nedívá jako na stroj, ale jako na živý systém lidí, komunikace, rozhodnutí, zvyků a napětí.
A ona se nezeptá jako první: Jaký software potřebujeme?,
ale: Co nás vlastně blokuje - a proč?
Moje nabídka: Systémové poradenství v oblasti řízení pro malé a střední podniky
Pomáhám firmám přehodnotit jejich struktury, procesy a vztahy - nezávisle, klidně, hluboce a prakticky. Neanalyzuji jen čísla, ale především:
- jak se přijímají rozhodnutí,
- jak komunikace a procesy skutečně probíhají (nebo selhávají),
- kde dochází ke třecím ztrátám,
- a jak jednoduchými prostředky získat ve firmě více přehlednosti, spolehlivosti a energie.
Můj přístup je systémový - jinými slovy, nehledám rychlá řešení, ale skutečné příčiny příznaků. A nepracuji se standardními šablonami, ale s individuálním pozorováním, jasným myšlením a respektujícím pohledem na to, co je.
Nabízím systémové poradenství v oblasti řízení s jasným zaměřením na procesní úroveň: Kde se věci v každodenním životě skutečně zasekávají? Kde dochází ke třecím ztrátám, protože struktura neodpovídá realitě? Nepracuji s teoretickými bitvami v PowerPointu, ale s otevřeným uchem, jasnými analýzami a přímými doporučeními k realizaci. Základ: 30 let zkušeností v oblasti softwaru, podnikání a krizové odolnosti.
Pro koho je toto poradenství určeno?
Moje nabídka je určena:
- Majitelé, ředitelé a manažeři malých a středních podniků (cca 5-50 zaměstnanců).
- Společnosti, které se v posledních letech rozrostly, restrukturalizovaly, digitalizovaly nebo zastavily svou činnost
- Týmy, ve kterých jsou nejasné odpovědnosti, pracovní procesy jsou pomalé nebo atmosféra napjatá.
- Společnosti, které mají pocit: "Děláme toho hodně, ale nějak se nám nedaří."
Ve všech odvětvích - od obchodu a služeb až po software a malý průmysl.
Jak probíhá poradenské sezení?
- Bezplatná úvodní konzultace (telefonicky nebo prostřednictvím videa)
Popíšete mi svou situaci - já si vás vyslechnu, položím vám úvodní otázky a ověřím si, zda jsem pro danou práci ta pravá osoba. Transparentnost je pro mě důležitá: upřímně vám také řeknu, pokud vám nemohu pomoci nebo nevidím jasné zadání. - Fáze analýzy na místě
Přijedu do vaší společnosti a budu vás a vaše zaměstnance doprovázet jeden nebo dva dny. Vedu individuální schůzky, pozoruji procesy, naslouchám, kladu otázky - a zaznamenávám vše, co vynikne: rozdělení rolí, oblasti napětí, bloky v rozhodování, implicitní pravidla. - Anonymní průzkum mezi zaměstnanci (nepovinný)
Na požádání mohu provést krátký online průzkum v souladu s GDPR - v případě potřeby anonymně, s otevřenými otázkami. Získáte tak autentickou, nefiltrovanou zpětnou vazbu z každodenního života vašich zaměstnanců - často nejcennější část analýzy. - Strukturované hodnocení s konkrétními pozorováními
Své postřehy si připravuji písemně - ne v PowerPointu, ale jako jasnou, čitelnou analýzu s reálnými podněty. Žádná obvinění, žádné ukazování prstem - jen upřímná reflexe toho, co jsem viděl. - Společné odvození opatření
Na závěrečném setkání (na místě nebo online) společně vypracujeme realistické a proveditelné další kroky - ať už v oblasti organizace, vedení, komunikace nebo technologií. - Volitelně: Podpora změnových procesů
Na přání mohu jednotlivé kroky doprovázet delší dobu - jako sparingpartner, pozorovatel nebo zdroj inspirace. Samostatně. Neprodejné a bez softwarového zaměření. Sám se již více než 15 let věnuji vývoji softwaru a implementoval jsem řadu digitálních systémů pro firmy - zejména na základě FileMaker. Cílem mé poradenské práce však není prodávat FileMaker nebo vnucovat konkrétní řešení. Jde o nalezení správného řešení pro vaši společnost - i když to znamená, že to nemusí být vůbec technické řešení.
- Někdy stačí změnit strukturu schůzky.
- Nebo jasné vyjasnění rolí.
- Nebo rozhodnutí opustit projekt.
Systémové poradenství znamená poskytování otevřené podpory.
Ne optimalizace za každou cenu - ale návrat k harmonickému proudění. Co ode mě můžete očekávat:
- Otevřené oči a uši
- Jasná slova bez odborného žargonu
- Strukturované analýzy s postoji
- Respekt k lidem, procesům a zdrojům
- Technické porozumění - ale ne jako všelék
- Žádný závazek ke konkrétním nástrojům nebo poskytovatelům služeb
Kolik to stojí?
Ceny se odvíjejí od rozsahu projektu. Jako hrubé vodítko:
- Úvodní konzultace: zdarma
- Analýza na místě včetně hodnocení: od 1 200 € netto
- VolitelněOnline průzkum mezi zaměstnanci: od 300 EUR netto
- Doprovodné poradenství (3 měsíce): individuálně dohodnuto
Transparentnost je pro mě důležitá - dostanete jasnou nabídku s časovým rámcem a definicí cíle.
Máte zájem?
Pokud máte pocit, že ve vaší firmě existují problémy, které by se měly nejen "digitalizovat", ale také skutečně vyjasnit, pak si kontaktujte nás prosím pro nezávaznou úvodní konzultaci.