Consulenza sistemica di gestione
In molte aziende la vita quotidiana scorre senza intoppi, in qualche modo. Ma sotto la superficie si percepisce che l'organizzazione non funziona più come dovrebbe. Le responsabilità sono confuse. I canali decisionali non sono chiari. I nuovi strumenti non portano sollievo, ma piuttosto ulteriore confusione. E nessuno sa esattamente quale sia il problema.
È proprio qui che entra in gioco la consulenza manageriale sistemica. Non vede l'azienda come una macchina, ma come un sistema vivente di persone, comunicazione, decisioni, abitudini e tensioni.
E non lo chiede prima: Di quale software abbiamo bisogno?,
ma: Che cosa ci blocca in realtà - e perché?
La mia offerta: Consulenza sistemica di gestione per le piccole e medie imprese
Aiuto le aziende a ripensare le loro strutture, i loro processi e le loro relazioni - in modo indipendente, sereno, profondo e pratico. Non analizzo solo le cifre, ma soprattutto..:
- come vengono prese le decisioni,
- come la comunicazione e i processi fluiscono (o vacillano) realmente,
- dove si verificano le perdite per attrito,
- e come ritrovare più chiarezza, affidabilità ed energia in azienda con mezzi semplici.
Il mio approccio è sistemico: in altre parole, non cerco soluzioni rapide, ma le vere cause che stanno dietro ai sintomi. E non lavoro con modelli standard, ma con l'osservazione individuale, la chiarezza di pensiero e una visione rispettosa di ciò che è.
Offro consulenza gestionale sistemica con una chiara attenzione al livello dei processi: dove si bloccano davvero le cose nella vita quotidiana? Dove si verificano perdite per attrito perché la struttura non corrisponde alla realtà? Non lavoro con battaglie teoriche in PowerPoint, ma con un orecchio aperto, analisi chiare e raccomandazioni dirette per l'implementazione. La base: 30 anni di esperienza nel settore del software, dell'imprenditoria e della resilienza alle crisi.
A chi è rivolta questa consulenza?
La mia offerta è rivolta a:
- Proprietari, amministratori delegati e dirigenti di piccole e medie imprese (circa 5-50 dipendenti)
- Aziende che sono cresciute, ristrutturate, digitalizzate o in fase di stallo negli ultimi anni
- Team in cui le responsabilità non sono chiare, i processi di lavoro sono lenti o l'atmosfera è tesa.
- Aziende che hanno la sensazione: "Stiamo facendo molto, ma in qualche modo non stiamo facendo progressi".
In tutti i settori, dal commercio ai servizi, dal software alla piccola industria.
Come funziona una seduta di consulenza?
- Consulenza iniziale gratuita (per telefono o in video)
Voi mi descrivete la vostra situazione - io ascolto, faccio le prime domande e verifico se sono la persona giusta per questo lavoro. La trasparenza è importante per me: vi dico onestamente anche se non posso aiutarvi o non vedo un mandato chiaro. - Fase di analisi in loco
Vengo nella vostra azienda e accompagno voi e i vostri dipendenti per uno o due giorni. Conduco riunioni individuali, osservo i processi, ascolto, faccio domande e annoto tutto ciò che emerge: ripartizione dei ruoli, aree di tensione, blocchi decisionali, regole implicite. - Sondaggio anonimo sui dipendenti (facoltativo)
Su richiesta, posso condurre un breve sondaggio online conforme al GDPR, se lo si desidera in forma anonima e con domande aperte. Riceverete un feedback autentico e non filtrato dalla vita quotidiana dei vostri dipendenti, spesso la parte più preziosa dell'analisi. - Valutazione strutturata con osservazioni concrete
Preparo le mie osservazioni per iscritto - non in PowerPoint, ma come un'analisi chiara e leggibile con impulsi reali. Nessuna accusa, nessun dito puntato: solo una riflessione onesta di ciò che ho visto. - Derivazione congiunta delle misure
In un incontro finale (in loco o online), sviluppiamo insieme passi successivi realistici e fattibili, sia in ambito organizzativo che di leadership, comunicazione o tecnologia. - Opzionale: supporto ai processi di cambiamento
Se lo si desidera, posso accompagnare i singoli passi per un periodo di tempo più lungo - come sparring partner, osservatore o fonte di ispirazione. Indipendente. Non in vendita e senza un focus sul software. Sono uno sviluppatore di software da oltre 15 anni e ho implementato numerosi sistemi digitali per le aziende, soprattutto sulla base dell'FileMaker. Ma il mio lavoro di consulenza non consiste nel vendere l'FileMaker o nell'imporre una particolare soluzione. Si tratta di trovare la soluzione giusta per la vostra azienda, anche se ciò significa che potrebbe non essere affatto una soluzione tecnica.
- A volte è sufficiente cambiare la struttura delle riunioni.
- O un chiaro chiarimento dei ruoli.
- O la decisione di abbandonare un progetto.
La consulenza sistemica significa fornire un supporto aperto.
Non ottimizzazione a tutti i costi, ma ritorno a un flusso armonioso. Cosa potete aspettarvi da me:
- Occhi e orecchie aperte
- Parole chiare senza gergo tecnico
- Analisi strutturate con atteggiamento
- Rispetto delle persone, dei processi e delle risorse
- Comprensione tecnica - ma non come panacea
- Nessun impegno verso strumenti o fornitori di servizi specifici
Siete interessati?
Se avete la sensazione che nella vostra azienda ci siano questioni che non devono essere solo "digitalizzate", ma veramente chiarite, allora contattateci per una consulenza iniziale non vincolante.