Contribuições actuais

Sensibilidade química múltipla repensada - sistema nervoso, DMC e causas funcionais

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Reflexão sobre a EMC: relação com a DMC e a má postura

Escrevo este artigo não como médico, não como profissional de saúde ambiental e não como „especialista“ no sentido tradicional, mas por experiência direta. Eu próprio tenho vindo a lidar com sensibilidades químicas há cerca de cinco ou seis anos - por vezes mais fortes, outras vezes mais fracas, mas claramente perceptíveis durante períodos de tempo mais longos.

Olhando para trás, tudo começou para mim numa altura que coincidiu com uma intervenção dentária: depois de me extraírem um dente, fui gradualmente experimentando reacções que nunca tinha experimentado antes. Já nessa altura, suspeitei que não se tratava „apenas“ de um problema ambiental, mas que podia estar relacionado com o próprio corpo, com a regulação do stress, talvez até com os dentes, o maxilar ou todo o sistema por detrás dele.

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Compreender os preços elevados da energia na Alemanha: Gás, eletricidade e gasolina explicados de forma simples

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Preços da energia na Alemanha

Na minha vida quotidiana, os preços elevados da energia não me afectam. Trabalho principalmente com computadores Apple, cuja eficiência foi optimizada durante anos, e desloco-me pela cidade quase exclusivamente por via eléctrica. Em termos simples, isso não custa nada. E, no entanto, não consigo deixar de pensar: as empresas à nossa volta estão sob pressão, os locais de produção estão a fechar ou a ser deslocalizados. A mesma frase está sempre a surgir em conversas, relatórios e notas laterais:

Os preços da energia são demasiado elevados.

Se olharmos com mais atenção, surge uma estranha contradição. Para muitos particulares, a energia tornou-se visivelmente mais cara, mas continua a ser suportável. Para as empresas, pelo contrário, parece estar a ameaçar cada vez mais a sua existência. Isto levanta inevitavelmente a questão: Qual é a verdadeira razão desta situação? E porque é que é tão difícil obter uma resposta clara e compreensível?

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Utilizar a IA como parceiro de treino: Como é que pensar em diálogo se torna mais produtivo

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A IA como parceiro de poupança

Há quase exatamente dois anos que utilizo a inteligência artificial. No início, era sóbrio e técnico: introduzir texto, escrever instruções, ler respostas, corrigi-las, começar de novo. Da forma como muitas pessoas o faziam - com cuidado, de forma controlada, com uma certa distância. Funcionava, sem dúvida. Mas ainda havia algo de mecânico. Faziam-se perguntas, obtinham-se respostas, assinalavam-se as caixas.

Apercebi-me relativamente cedo de que me faltava algo: o fluxo. O pensamento não é uma forma. Os bons pensamentos não são criados num espartilho de entradas bem formuladas, mas através da conversa, da tentativa e erro, do pensamento em voz alta. Por isso, comecei a utilizar a aplicação de IA no meu telemóvel com mais frequência e, a certa altura, comecei simplesmente a falar em vez de escrever. Esse foi o verdadeiro ponto de viragem.

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Jeffrey Sachs adverte a Alemanha: Porque é que a segurança da Europa precisa de ser repensada

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Jeffrey Sachs escreve uma carta aberta ao Chanceler Merz

Na sua carta aberta ao chanceler alemão Friedrich Merz, publicada no Berliner Zeitung de 17 de dezembro de 2025, o conhecido economista e professor Jeffrey D. Sachs pronuncia-se com uma clareza que se tornou rara no atual debate europeu. Sachs não fala como ativista, nem como partidário, nem como comentador à distância, mas como economista e conselheiro político que trabalha há décadas nas interfaces centrais das crises internacionais, das arquitecturas de segurança e das convulsões económicas. A carta aberta contém uma citação invulgarmente incisiva:

„Aprenda história, Sr. Chanceler.“

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A insolvência das empresas: uma experiência pessoal com um guia para os tempos de crise

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Guia da insolvência das empresas

Olhando para trás, tudo começou para mim em 2007 com um modelo de negócio que era surpreendentemente estável. Eu vendia hardware recondicionado do Apple e tinha um contacto direto com o Apple. Mais especificamente, alguém que era responsável pelo departamento de recondicionamento na altura. Não se tratava de uma relação anónima, mas sim de uma relação de trabalho com acordos claros. Os produtos eram procurados, os preços eram realistas e as margens eram sólidas - em comparação com o que viria a acontecer mais tarde.

Este modelo tinha uma vantagem decisiva: era flexível. Os produtos eram mais baratos, o grupo-alvo era sensível ao preço, mas apreciativo, e as expectativas eram claras. Ninguém esperava alto brilho, mas sim funcionalidade. Esta é frequentemente a fase mais saudável para um empresário: custos controláveis, processos claros, poucas ilusões.

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Ulrike Guérot: Uma europeia entre a ideia, a universidade e o discurso público

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Ulrike Guérot e a Europa

Há pessoas cujo pensamento gostamos de seguir, não porque concordemos com elas em tudo, mas porque se esforçam por penetrar nas coisas. Para mim, Ulrike Guérot é uma dessas vozes. Há já alguns anos que assisto às suas conferências - não regularmente, não ritualmente, mas quando me deparo com um tema que me parece valer a pena ouvir mais atentamente. O que me impressiona é o facto de os seus argumentos serem calmos, estruturados e, em grande parte, não ideológicos.

Isto não faz com que as suas palestras sejam espectaculares no sentido mediático, mas são sustentáveis. É possível ouvi-la durante muito tempo sem ficar com a sensação de que ela está a tentar vender uma visão do mundo já pronta. Especialmente numa altura em que os debates políticos são muitas vezes moralmente carregados ou emocionalmente truncados, esta forma de falar parece quase antiquada. No melhor sentido da palavra.

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Alcance não é propriedade - Porque é que a visibilidade já não é suficiente hoje em dia

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Alcance vs. propriedade

Há uns bons dez anos, assisti por acaso a uma conferência sobre a transição da sociedade da informação para a sociedade do conhecimento. Na altura, muito do que foi dito parecia ainda teórico, quase académico. Tratava-se de conceitos como a soberania dos dados, a propriedade da informação e a questão de saber quem determinará efetivamente o que está acessível no futuro - e o que não está. Hoje, com um pouco de distância, esta palestra parece surpreendentemente precisa. Afinal, muito do que foi descrito como um desenvolvimento na altura tornou-se agora realidade. Cada vez mais dados migraram para a nuvem. Cada vez mais informações já não são armazenadas em sistemas internos, mas em infra-estruturas externas. E, cada vez mais, já não é o utilizador que decide o que é possível, mas sim um fornecedor, uma plataforma ou um conjunto de regras.

Para compreender esta evolução, vale a pena recuar um pouco. A sociedade da informação em que muitos de nós crescemos não era um estado normal. Foi uma exceção histórica.

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A teoria dos jogos explica 25 anos de geopolítica: como é que a Europa perdeu o seu papel estratégico

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A teoria dos jogos explica 25 anos de geopolítica

Para muitos, a teoria dos jogos soa a matemática árida, a fórmulas, a algo que só desempenha um papel em palestras ou jogos de negócios. Na realidade, porém, é uma ferramenta de pensamento antiga que existia muito antes da sua formalização académica. Os diplomatas usavam-na, os comandantes usavam-na, os capitães da indústria usavam-na - muito antes de ser chamada assim. No fim de contas, não é mais do que uma pergunta sóbria:

„Quando vários jogadores têm de tomar decisões numa situação incerta - que opções têm e quais são as consequências?“

Este tipo de pensamento tornou-se surpreendentemente raro hoje em dia. Em vez de se analisarem alternativas, muito se reduz a narrativas morais ou a interpretações espontâneas. No entanto, quando se trata de questões geopolíticas em particular, a análise clara das possibilidades seria a base de qualquer política madura. É precisamente este velho ofício que eu gostaria de retomar neste artigo.

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