Quem, como eu, trabalha há décadas com programas de paginação e de composição tipográfica, apercebe-se normalmente dessas mudanças com mais clareza do que aqueles que só recentemente entraram neste mundo. Ao longo dos anos, vi muitas coisas surgirem e desaparecerem: No início dos anos noventa, trabalhei com o Calamus SL no Atari ST e, mais tarde, no Windows, com o CorelDraw! Mais tarde veio o QuarkXPress, depois o iCalamus, o Adobe InDesign e, finalmente, há alguns anos, o Affinity Publisher. Desde então, a suite Affinity tem-me acompanhado em quase todos os meus projectos de livros. Ao longo dos anos, tem sido uma ferramenta fiável, agradavelmente simples, claramente estruturada e sem o lastro que muitas grandes empresas de software acrescentaram a si próprias ao longo dos anos.
Processos
Artigo sobre processos e otimização de processos. Trata de estruturas, automatização e estratégias sobre como as empresas podem organizar os processos de forma mais eficiente.
Imortalidade através da tecnologia: até onde chegou a investigação e a IA
Desde que o ser humano existe, tem havido um desejo de prolongar a vida - ou, de preferência, de a prolongar indefinidamente. No passado, eram os mitos, as religiões, os alquimistas ou os rituais misteriosos que davam esperança às pessoas. Atualmente, já não são os magos que se sentam em cima de pergaminhos antigos, mas algumas das pessoas mais ricas do mundo que se sentam em cima de tecnologia de ponta no domínio da biologia e da IA. À primeira vista, parece ficção científica: será possível parar de envelhecer? É possível „preservar-se“ digitalmente? É possível transferir os nossos pensamentos para uma máquina?
Mas há muito que o tema deixou a torre de marfim. Os grandes bilionários da tecnologia estão agora a investir milhares de milhões em projectos que investigam seriamente precisamente estas questões. Não porque queiram tornar-se deuses imortais - mas porque podem dar-se ao luxo de investigar os limites do que é possível. Este artigo explica de forma muito simples o que está por detrás desta ideia, quais os desenvolvimentos técnicos que já existem atualmente, onde estão os limites - e porque é que este tópico se vai tornar cada vez mais importante nos próximos 20 anos.
A identificação digital da UE: ligação, controlo e riscos na vida quotidiana
Quando se ouve falar de „ID digital“, „carteira de identidade europeia“ ou „carteira EUDI“, à partida soa abstrato - quase como mais um projeto informático complicado de Bruxelas. Muitas pessoas nunca ouviram falar conscientemente do „eIDAS 2.0“, a regulamentação da UE subjacente. No entanto, este projeto irá afetar, a longo prazo, quase todos os cidadãos da União Europeia.
Essencialmente, trata-se de algo que há décadas trazemos connosco em papel ou sob a forma de um cartão de plástico no nosso quotidiano: uma prova oficial da nossa identidade. Até agora, dispúnhamos de vários documentos - bilhete de identidade, carta de condução, cartão de seguro de saúde, identificação fiscal, login de conta, número de seguro. Cada sistema funciona separadamente, cada um com os seus próprios processos, muitas vezes confusos e por vezes incómodos.
A UE tem agora como objetivo fundir estas áreas dispersas da identidade numa solução digital normalizada.
Um balanço do processo clínico eletrónico (PEP): riscos, direitos e objecções
O processo clínico eletrónico, ou abreviadamente ePA, é um dos projectos de digitalização mais ambiciosos do sistema de saúde alemão. O seu objetivo é centralizar as informações médicas - desde os exames e resultados laboratoriais até aos planos de medicação, vacinas e relatórios hospitalares. Os médicos, os terapeutas, as farmácias e os doentes deverão estar mais bem ligados em rede, evitando a duplicação de exames e melhorando a qualidade dos tratamentos.
O que parece moderno e eficiente no papel levanta inúmeras questões na prática: Quem tem acesso? Quão seguros são os dados? E acima de tudo: será que quero que todas as minhas informações de saúde sejam armazenadas e estejam acessíveis de forma centralizada, mesmo que não as tenha pedido?
Migração forçada na HostEurope: quando os e-mails acabam subitamente na nuvem
Há decisões que os trabalhadores independentes gostam de adiar por serem incómodas. Mudar de fornecedor de alojamento é, sem dúvida, uma delas. Enquanto os sítios Web estiverem a funcionar, os e-mails estiverem a chegar e as facturas estiverem a ser pagas, pensamos: Porquê mexer numa coisa que funciona?
Mas, por vezes, apercebemo-nos demasiado tarde de que "funcionar" já não significa "estar certo". O meu fornecedor de alojamento Web, a Hosteurope, considerou que tinha de obrigar os seus clientes a migrar para o Microsoft 365 mediante o pagamento de uma taxa, sem o seu consentimento ativo. Segue-se a minha experiência, que terminou com uma migração para outro fornecedor de alojamento.
O stress não é uma força da natureza - Como recuperar a sua liberdade, passo a passo
"Tens demasiado stress".
Foi o que o meu dentista me disse quando estava a ser tratado dos meus problemas de DMC. E a minha resposta espontânea foi uma que muitas pessoas provavelmente dariam:
"Sim, o que é suposto eu fazer - eu tenho o stress".
Mas a sua frase seguinte ficou-me na cabeça. Ele disse calmamente:
Facturas electrónicas para PME: XRechnung, ZUGFeRD e ERP em resumo
A Alemanha não inventou a fatura eletrónica de um dia para o outro - é o resultado de anos de trabalho de normalização (EN 16931), de regulamentos federais e estaduais (B2G) e agora, através da Lei das Oportunidades de Crescimento, da expansão gradual para a vida quotidiana B2B. Desde 1 de janeiro de 2025, aplica-se uma nova situação jurídica: uma "fatura eletrónica" só é uma fatura eletrónica se for estruturada e legível por máquina - os anexos PDF puros enviados por correio eletrónico já não são uma fatura eletrónica de acordo com a definição. Isto parece técnico, mas tem consequências operacionais, desde a receção da fatura até à contabilidade e ao arquivo.
Porque é que o software ERP por si só não é suficiente - e como compreender realmente os processos
Em muitas empresas, a situação segue sempre o mesmo padrão: a dada altura, a direção apercebe-se de que "algo já não está a funcionar bem". Talvez os processos se tenham tornado demasiado lentos, os erros se estejam a acumular ou a empresa esteja a perder cada vez mais o controlo dos números, dos clientes ou dos processos internos. O apelo a uma nova solução de software torna-se mais forte - de preferência um software ERP moderno e potente que "faça tudo". Mas é muitas vezes aqui que começa uma falácia fatal.