Ulrike Guérot: Uma europeia entre a ideia, a universidade e o discurso público

Ulrike Guérot e a Europa

Há pessoas cujo pensamento gostamos de seguir, não porque concordemos com elas em tudo, mas porque se esforçam por penetrar nas coisas. Para mim, Ulrike Guérot é uma dessas vozes. Há já alguns anos que assisto às suas conferências - não regularmente, não ritualmente, mas quando me deparo com um tema que me parece valer a pena ouvir mais atentamente. O que me impressiona é o facto de os seus argumentos serem calmos, estruturados e, em grande parte, não ideológicos.

Isto não faz com que as suas palestras sejam espectaculares no sentido mediático, mas são sustentáveis. É possível ouvi-la durante muito tempo sem ficar com a sensação de que ela está a tentar vender uma visão do mundo já pronta. Especialmente numa altura em que os debates políticos são muitas vezes moralmente carregados ou emocionalmente truncados, esta forma de falar parece quase antiquada. No melhor sentido da palavra.

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Alcance não é propriedade - Porque é que a visibilidade já não é suficiente hoje em dia

Alcance vs. propriedade

Há uns bons dez anos, assisti por acaso a uma conferência sobre a transição da sociedade da informação para a sociedade do conhecimento. Na altura, muito do que foi dito parecia ainda teórico, quase académico. Tratava-se de conceitos como a soberania dos dados, a propriedade da informação e a questão de saber quem determinará efetivamente o que está acessível no futuro - e o que não está. Hoje, com um pouco de distância, esta palestra parece surpreendentemente precisa. Afinal, muito do que foi descrito como um desenvolvimento na altura tornou-se agora realidade. Cada vez mais dados migraram para a nuvem. Cada vez mais informações já não são armazenadas em sistemas internos, mas em infra-estruturas externas. E, cada vez mais, já não é o utilizador que decide o que é possível, mas sim um fornecedor, uma plataforma ou um conjunto de regras.

Para compreender esta evolução, vale a pena recuar um pouco. A sociedade da informação em que muitos de nós crescemos não era um estado normal. Foi uma exceção histórica.

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A teoria dos jogos explica 25 anos de geopolítica: como é que a Europa perdeu o seu papel estratégico

A teoria dos jogos explica 25 anos de geopolítica

Para muitos, a teoria dos jogos soa a matemática árida, a fórmulas, a algo que só desempenha um papel em palestras ou jogos de negócios. Na realidade, porém, é uma ferramenta de pensamento antiga que existia muito antes da sua formalização académica. Os diplomatas usavam-na, os comandantes usavam-na, os capitães da indústria usavam-na - muito antes de ser chamada assim. No fim de contas, não é mais do que uma pergunta sóbria:

„Quando vários jogadores têm de tomar decisões numa situação incerta - que opções têm e quais são as consequências?“

Este tipo de pensamento tornou-se surpreendentemente raro hoje em dia. Em vez de se analisarem alternativas, muito se reduz a narrativas morais ou a interpretações espontâneas. No entanto, quando se trata de questões geopolíticas em particular, a análise clara das possibilidades seria a base de qualquer política madura. É precisamente este velho ofício que eu gostaria de retomar neste artigo.

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A crise permanente como um estado normal: como as narrativas distorcem a nossa perceção

Crise permanente, narrativas

É estranho como certos desenvolvimentos surgem discretamente e só revelam todo o seu impacto em retrospetiva. Quando penso na forma como vejo as notícias hoje, apercebo-me de que a minha abordagem às mesmas mudou fundamentalmente há mais de vinte anos. Desde a viragem do milénio, quase não vejo os noticiários tradicionais da televisão. Nunca foi uma decisão consciente contra alguma coisa - foi mais um abandono gradual da mesma. A dada altura, apercebi-me simplesmente de que o bombardeamento diário de cenários de catástrofe alternados não estava a melhorar a minha vida nem a tornar a minha visão mais clara.

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Jan-Josef Liefers: Um retrato da atitude, das origens e da liberdade artística

Jan-Josef Liefers

Quando se vê Jan-Josef Liefers hoje como o excêntrico Professor Boerne em „Tatort“, é fácil esquecer o tempo que demorou a chegar lá. Eu próprio sempre gostei de o ver neste papel: uma mistura de subtileza, narcisismo, humor e uma clareza espantosa. Mas esta mistura não surge do nada. É o resultado de uma vida que começou numa Alemanha completamente diferente - na RDA, num país com fronteiras estreitas e diretrizes claras.

Para compreender por que razão Liefers adopta hoje uma posição tão coerente, é preciso recuar até à sua infância, ao mundo do teatro dos seus pais e a uma época em que as críticas ao sistema eram tudo menos isentas de consequências.

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Situação da economia alemã em 2025: cinco anos de crise, números, tendências e perspectivas

Situação da economia alemã em 2025

Se olharmos para a economia alemã atual, é quase impossível separar os últimos cinco anos. Foi uma cadeia de acontecimentos que se sobrepuseram, reforçaram e, em alguns casos, se bloquearam mutuamente. O ponto de partida foi 2020 - o ano em que a pandemia paralisou de uma só vez a vida pública, as cadeias de abastecimento e indústrias inteiras. Muitas empresas tiveram de encerrar, a produção foi interrompida e foi concedida ajuda governamental para evitar que a economia entrasse em colapso total a curto prazo.

No entanto, o que na altura parecia ser uma situação excecional temporária transformou-se em algo mais importante: As consequências das decisões tomadas na altura ainda hoje afectam a vida quotidiana dos empresários, dos trabalhadores independentes e dos trabalhadores por conta de outrem. Quem, na altura, pensava que passados alguns meses tudo voltaria a ser „como dantes“, pode agora constatar que muitas coisas mudaram definitivamente.

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Porque é que Dieter Bohlen fala quando os outros se calam: Um retrato de diligência e clareza

Há personalidades que só se compreendem verdadeiramente quando nos desligamos da sua imagem pública. Dieter Bohlen pertence exatamente a esta categoria. Musicalmente, eu próprio não sou um grande fã das suas melodias superficiais, muitas vezes muito simples - e, no entanto, para ser justo, há que dizer que o que ele criou nos anos 80 foi extremamente preciso, orientado para o grupo-alvo e claramente estruturado. Bohlen nunca foi um grande artista no sentido romântico. Mas era um homem de negócios excecional, um trabalhador esforçado e alguém que compreendia o seu ofício de uma forma que poucos compreendem atualmente.

Para mim, o que o torna interessante não é tanto a sua música, mas o facto de ter continuado a ter sucesso durante décadas, enquanto gerações inteiras de artistas surgiam e desapareciam à sua volta. O facto de ter frequentado a mesma escola comercial em Oldenburg que eu. E o facto de hoje - após muitos anos de silêncio - estar subitamente a tomar uma posição clara sobre questões sociais. É por isso que vale a pena olhar para Dieter Bohlen como uma pessoa para além da habitual imagem mediática: não como um titã pop, não como um especialista televisivo, mas como um artesão, empresário e espelho de um tempo que se compreende cada vez menos.

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O 28º regime da UE: a reorganização silenciosa do Espaço Económico Europeu?

28º regime da UE

Neste momento, metade da Europa está a falar do chamado „28º regime“. Muitos interrogam-se sobre o que será, de facto, esse regime. Um novo Estado? Um projeto secreto da UE? Ou apenas mais uma tentativa de modernizar o mercado único? Na verdade, trata-se de um conceito que parece grandioso, mas que, na sua essência, descreve uma forma adicional de sociedade que é suposto ser opcional e puramente voluntária. A designação „28.º regime“ advém do facto de haver outro conjunto de regras para além dos 27 sistemas jurídicos nacionais - como uma ferramenta adicional numa caixa de ferramentas já cheia.

A ideia subjacente não surgiu de um dia para o outro. Há anos que as empresas em fase de arranque, os investidores e algumas PME se queixam de que a UE é constituída por 27 zonas económicas muito diferentes. Dependendo do país em que se inicia a atividade, é necessário cumprir regras diferentes: formalidades de arranque diferentes, regras de responsabilidade diferentes, requisitos diferentes para a participação dos trabalhadores ou para a obtenção de capital. Isto constitui um obstáculo para as empresas tecnológicas internacionais e, muitas vezes, um fator de dissuasão para os fundadores. É precisamente aqui que as instituições da UE querem começar.

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