Contribuciones actuales

Sensibilidad química múltiple replanteada: sistema nervioso, DMC y causas funcionales

El SQM replanteado: conexión con el CMD y la mala postura

No escribo este artículo como médico, ni como profesional de la salud ambiental, ni como „experto“ en el sentido tradicional, sino por experiencia directa. Llevo unos cinco o seis años sufriendo sensibilidades químicas, a veces más fuertes, a veces más débiles, pero claramente perceptibles durante periodos de tiempo más largos.

Echando la vista atrás, todo empezó para mí en un momento que coincidió con una intervención dental: después de que me extrajeran una muela, fui experimentando gradualmente reacciones que nunca antes había experimentado. Ya entonces sospeché que posiblemente no se trataba „sólo“ de un problema ambiental, sino que también podía estar relacionado con el propio cuerpo, con la regulación del estrés, quizá incluso con los dientes, la mandíbula o todo el sistema que hay detrás.

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Los altos precios de la energía en Alemania: Gas, electricidad y gasolina explicados de forma sencilla

Precios de la energía en Alemania

Comparativamente, no me afectan los altos precios de la energía en mi vida cotidiana. Trabajo principalmente con ordenadores Apple, optimizados para ser eficientes desde hace años, y me muevo por la ciudad casi exclusivamente con electricidad. Sobriamente hablando, eso no cuesta un ojo de la cara. Sin embargo, no puedo dejar de pensar en una cosa: a nuestro alrededor, las empresas están sufriendo presiones, los centros de producción cierran o se trasladan. La misma frase aparece una y otra vez en conversaciones, informes y notas al margen:

Los precios de la energía son demasiado altos.

Si se mira más de cerca, surge una extraña contradicción. Para muchos particulares, la energía se ha encarecido notablemente, pero sigue siendo asumible. Para las empresas, en cambio, parece amenazar cada vez más su existencia. Esto plantea inevitablemente la pregunta: ¿Cuál es la verdadera razón? ¿Y por qué es tan difícil obtener una respuesta clara y comprensible?

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Utilizar la IA como sparring: Cómo pensar en diálogo se vuelve más productivo

La IA como aliado del ahorro

Hace casi exactamente dos años que utilizo la inteligencia artificial. Al principio, era sobrio y técnico: introducir texto, teclear indicaciones, leer las respuestas, corregirlas, volver a empezar. Como lo hacía mucha gente: con cuidado, de forma controlada, con cierta distancia. Funcionaba, sin duda. Pero seguía teniendo algo de mecánico. Hacías preguntas, obtenías respuestas, marcabas casillas.

Me di cuenta relativamente pronto de que me faltaba algo: fluidez. Pensar no es una forma. Los buenos pensamientos no se crean en un corsé de entradas prolijamente formuladas, sino a través de la conversación, el ensayo y error, el pensamiento en voz alta. Así que empecé a utilizar más a menudo la aplicación AI de mi teléfono móvil y, en algún momento, simplemente empecé a hablar en lugar de escribir. Ese fue el verdadero punto de inflexión.

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Jeffrey Sachs advierte a Alemania: Por qué hay que replantearse la seguridad de Europa

Jeffrey Sachs escribe una carta abierta al Canciller Merz

En su carta abierta al Canciller alemán Friedrich Merz, publicada en el Berliner Zeitung el 17 de diciembre de 2025, el conocido economista y profesor Jeffrey D. Sachs se expresa con una claridad poco frecuente en el actual debate europeo. Sachs no habla como un activista, ni como un partidista, ni como un comentarista a distancia, sino como un economista y asesor político que ha trabajado durante décadas en las interfaces centrales de las crisis internacionales, las arquitecturas de seguridad y las convulsiones económicas. La carta abierta contiene una cita inusualmente aguda:

„Aprenda historia, Sr. Canciller“.“

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Insolvencia empresarial: una experiencia personal con una guía para tiempos de crisis

Guía de la insolvencia empresarial

Echando la vista atrás, todo empezó para mí en 2007 con un modelo de negocio sorprendentemente estable. Vendía hardware Apple reacondicionado y tenía un contacto directo con Apple. Más concretamente, alguien que se encargaba del departamento de reacondicionados en aquel momento. No era una relación anónima, sino una relación de trabajo con acuerdos claros. La mercancía tenía demanda, los precios eran realistas y los márgenes sólidos, medidos en función de lo que vendría después.

Este modelo tenía una ventaja decisiva: era flexible. Los productos eran más baratos, el grupo destinatario era sensible al precio, pero agradecido, y las expectativas estaban claras. Nadie esperaba mucho brillo, sino funcionalidad. Esta suele ser la fase más saludable para un empresario: costes manejables, procesos claros, pocas ilusiones.

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Ulrike Guérot: Una europea entre la idea, la universidad y el discurso público

Ulrike Guérot y Europa

Hay personas cuyo pensamiento te gusta seguir no porque estés de acuerdo con ellas en todo, sino porque se esfuerzan por penetrar en las cosas. Para mí, Ulrike Guérot es una de esas voces. Llevo unos años viendo sus conferencias, no con regularidad, no como un ritual, sino cuando me encuentro con un tema que me parece digno de atención. Lo que me llama la atención es que sus argumentos son serenos, estructurados y en gran medida no ideológicos.

Esto no hace que sus conferencias sean espectaculares en el sentido mediático, pero son sostenibles. Se la puede escuchar durante mucho tiempo sin tener la sensación de que intenta vender una visión del mundo ya hecha. Especialmente en una época en que los debates políticos suelen estar cargados de moral o truncados emocionalmente, esta forma de hablar parece casi anticuada. En el mejor sentido de la palabra.

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El alcance no es la propiedad - Por qué la visibilidad ya no es suficiente hoy en día

Alcance frente a propiedad

Hace unos diez años, asistí por casualidad a una conferencia sobre la transición de la sociedad de la información a la sociedad del conocimiento. En aquel momento, gran parte de lo que se decía aún sonaba teórico, casi académico. Se trataba de conceptos como la soberanía de los datos, la propiedad de la información y la cuestión de quién determinará realmente lo que será accesible en el futuro, y lo que no. Hoy, con un poco de distancia, esta conferencia parece sorprendentemente precisa. Al fin y al cabo, gran parte de lo que entonces se describía como un avance se ha hecho realidad. Cada vez más datos han migrado a la nube. Cada vez más información ya no se almacena en sistemas internos, sino en infraestructuras externas. Y cada vez más, ya no es el usuario, sino un proveedor, una plataforma o un conjunto de normas el que decide lo que es posible.

Para comprender esta evolución, conviene dar un paso atrás. La sociedad de la información en la que muchos de nosotros crecimos no era un estado normal. Era una excepción histórica.

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La teoría de juegos explica 25 años de geopolítica: cómo Europa perdió su papel estratégico

La teoría de juegos explica 25 años de geopolítica

Para muchos, la teoría de juegos suena a matemáticas áridas, a fórmulas, a algo que sólo interviene en conferencias o juegos de negocios. Sin embargo, en realidad es una antigua herramienta de pensamiento que existía mucho antes de su formalización académica. La utilizaban los diplomáticos, los comandantes, los capitanes de empresa... mucho antes de que se llamara así. En definitiva, no es más que una pregunta sobria:

„Cuando varios jugadores tienen que tomar decisiones en una situación incierta, ¿qué opciones tienen y cuáles son las consecuencias?“.“

Este tipo de pensamiento se ha vuelto sorprendentemente raro hoy en día. En lugar de analizar alternativas, mucho se reduce a narraciones morales o interpretaciones espontáneas. Sin embargo, cuando se trata de cuestiones geopolíticas en particular, analizar claramente las posibilidades sería la base de cualquier política madura. Es precisamente este viejo oficio el que me gustaría retomar en este artículo.

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